维护制度的信誉是企业进行制度建设的重点。企业在创业时期，由于机会的不确定性和资源的有限性，灵活性显得十分重要，制度建设通常被置于次要位置，长期以来，企业形成了忽视制度规范的习惯。这导致了一种奇怪现象：企业成长壮大后，管理人员的级别往往与破坏制度的能力正相关，级别越高，资格越老，越容易破坏制度，伤害制度的信誉，由此带来的随意性必将破坏员工行为的一致性，这种破坏最终伤害的是企业的文化。
企业依托人、事管理的标准建立管理制度体系后，首先要将其固化和僵化，坚定不移地推行各项制度。根据“浴盆模型”理论，各种制度和方案在执行过程中会出现“失效”现象。失效表现在三个阶段：第一阶段：早期失效；第二阶段：偶然失效；第三阶段：耗损失效。这种失效的变化，类似于浴盆状，把这种曲线称为“浴盆模型”，这就提醒人们在执行制度早期失效时，不要为早期失效一时较大的现象迷惑，而立刻认为是制度方案有问题，而应着重于失效后质的分析，因为任何制度从执行到有效都有一个时间过程。
把管理制度固化和僵化一段时间后，要根据企业的发展环境和各种制度执行中出现的问题，对企业制度进行规范化修订，对制度化建设的有效性和效率进行验证、评价、总结，提出优化方案和措施。企业制度化建设的评审内容包括以下方面：①系统性检校。检校企业的制度化建设是否与企业战略相符，制度本身是否形成了体系。在这里，需要明确的是，制度化建设是企业管理的一种工具和手段，制度化建设必须与企业管理根本目的相符合，不能因为“制度化”而“制度化”。②内容检校。对制度内容本身进行检验。③管理方式检校。对企业制度化建设的管理方式进行检验。④执行检校。对制度的执行情况进行检校。109
有了制度和标准，规范化管理还要扎实落实到企业经营过程中，也就是我们说的执行层面。有这样一个算式：“90%×90%×90%×90%×90%=？”言下之意是，在工作流程上，人们会认为把每个环节都做到“良好”——90%，就很不错了，但是五个“良好”下来，整体的效果得多少分呢？你会发现，90%×90%×90%×90%×90%=59%——“得分”是59——居然不及格！(www.xing528.com)
这道算术题看似很简单，但却不肤浅，反而有着触目惊心的深刻！它用自然科学的公式表现着流程管理中的规律：有什么样的过程，就会产生什么样的结果。而过程中的规范化标准管理，即使细节稍打折扣，也可能会导致整体价值的彻底崩溃。与多数企业关注结果相反，过程控制才是规范化管理的基本功，丰田汽车有一句名言：“高品质，是设计出来的（而非检测出来的）！”
目前中国企业缺什么？缺少规范，更缺流程，最缺执行。这也正是很多中国企业缺乏后劲的症结所在。制度大家都有，但关键是怎样落地，怎样执行。制度建设第一，但比制度更重要的是执行。
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购，厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是日方只派了几个人来，除财务、管理、技术等关键部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动——制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行，无条件的执行！110
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