【摘要】：解决管理规则有无的问题。精细化管理是指规则的精确，尽量将标准或目标数据化。106实现制度化管理，建立全面科学的管理制度是基础。只有建立了明确的人、事管理的标准、制度，组织才会有强大的纪律和执行力。1740年到1786年在位的弗雷德里克本人就是一位战争大师，在他的不懈努力下，普鲁士军队成为欧洲最强有力的战争机器。诚如弗雷德里克后来所阐述的那样，由于接受任务意味着面对死亡，所以士兵“惧怕军官要比惧怕其他危险更厉害”。
曾仕强认为：如果想让一个管理模型连续下去，能够从A企业复制到B企业，就必须实现标准化。标准化不是一朝一夕的事情，一般来说需要经历三个阶段：第一阶段：明确。解决管理规则有无的问题。第二阶段：准确。对岗位和流程的表述尽可能准确，不能让下属产生歧义。ISO 9000里有一个非常核心的思想：写你所说的，说你所做的，做你所写的。写、说、做应该完全一致。因此，对于流程和岗位规范的描述一定要准确。第三阶段：精确。精细化管理是指规则的精确，尽量将标准或目标数据化。106
实现制度化管理，建立全面科学的管理制度是基础。制度都有统一的管理标准是关键。实现企业运营中人和事的管理规范化标准体系是目标。只有建立了明确的人、事管理的标准、制度，组织才会有强大的纪律和执行力。这一点，企业要向军队学习。1740年到1786年在位的弗雷德里克本人就是一位战争大师，在他的不懈努力下，普鲁士军队成为欧洲最强有力的战争机器。这来自于最严明的纪律。1745年，国王写道：“如果士兵在作战中四处观望、想要逃跑，或者已经脱离战线，任何一个军官都必须赶上他，用刺刀将其正法。”诚如弗雷德里克后来所阐述的那样，由于接受任务意味着面对死亡，所以士兵“惧怕军官要比惧怕其他危险更厉害”。最重要的是，绝对不让普通士兵有思考的能力。“没有什么理由，只有执行”，他在另一个场合这样说。107(www.xing528.com)
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