理解日本企业的战略，不能沿用欧美学者那种数据分析、结构分析、战略设计的思路，而要另辟蹊径。大前研一的《战略家的思想》提出日本企业的成功应归功于日本人独有的战略思想。大前研一归纳出“战略3C（Corporation，Customer和Competition）”概念以及“优势竞争四条途径”理论，严密逻辑构成的理论和实践的企业案例让西方企业和管理界肃然起敬。大前研一认为，“在任何企业战略的构架过程中，必须考虑到三个主要参与者：公司自身（Corporation）、顾客（Customer）和竞争者（Competition）。这‘战略3C’中的每一个环节都是一个有着自己利益和目标的实体”。他指出：“放在战略三角的环境中去看，战略家的工作就是取得与竞争有关的优越业绩，这是获得商业成功的关键因素。同时，战略家必须确保他的战略能很好地与市场的需求和自身的实力相匹配。”为此，他还建议：真正有效的商业战略是“一个公司通过它能够以一种可接受的代价获得比竞争对手有利的位置的战略。”他进一步提出这一“优势竞争”理论可以用四种方法获得：通过强调关键成功因素，通过建立相对优越的基础，通过寻求积极的主动权，利用战略的自由度。他发现日本企业倾向于有一个起推动作用的有力的战略家、领袖或者是被其称为有思想者特质的远见者，他们拥有一套独特的思维模式，该模式能充分考虑公司、顾客和竞争对手动态的相互作用，并准确制订出指导行动的一系列全面的目标和计划。通过他们，战略三角结合成一个有活力的行动目标和相互作用的体系，而最终一系列综合性的行动目标和计划就会应运而生。
大前研一认为“一个问题，一种答案”是不存在的，“你要找到的是适合你需求和执行能力的答案”。大前研一认为，只有信念、直觉、洞察力才是战略的真谛，摆弄数据无济于事。如果仅仅听了大前研一的战略宏观建构，靠着毅力、执著、第六感觉、敏锐性等因素进行战略判断，而没有详尽的量化研究，没有相应的技术支撑，也没有满足战略实施的资源条件，有可能会出奇制胜，但更有可能会败走麦城。(www.xing528.com)
企业经营需要战略，但绝不是把这些战略专家的套路搬过来就万事大吉。真正的战略，既需要智慧和直觉，也需要缜密和逻辑。有人模仿比尔·盖茨退学创业，结果不是给世界创造出一个新的微软，而是增加了一个打工者。有人学习乔布斯的技术至上，结果不是发展出苹果公司式的业绩，而是产生了一团乱麻的企业治理结构。大前研一以逃学的方式练就了自己的自学能力和思维方式，而更多的逃学者却变成了街头混混。所以，各个战略学派都能够对我们有所启发，但各个战略学派都不能简单套用。86
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