【摘要】：杰克·韦尔奇在《赢》中写道：任何战略都不应该是听起来道貌岸然的空中楼阁，而应该是可以不断细化，一直细化到员工执行层面的一些目标和指标。不同的国家，不同的地区，竞争者有多大份额？竞争对手是否会采取改变市场格局的行动？战略执行包括两个方面，一个是选对人，另一个是重视最佳的实践经验。重视最佳的实践经验就是：好的公司其实就是在做两件事情：一个是模仿；另一个是改进。
杰克·韦尔奇在《赢》中写道：任何战略都不应该是听起来道貌岸然的空中楼阁，而应该是可以不断细化，一直细化到员工执行层面的一些目标和指标。战略包括两部分——计划和执行。
计划就是问自己五个问题：
（1）今日的市场环境如何？所在的产业，竞争者怎样？不同的国家，不同的地区，竞争者有多大份额？你的企业更擅长哪个区域？这个产业的调整怎么样？是大众化的还是高附加值的？自己位于产业增长曲线的什么位置？决定利润的主要指标是什么？竞争者的优势和劣势都是什么？产业顾客都有什么样的消费习惯？
（2）最近的竞争形势如何？竞争对手是否会采取改变市场格局的行动？是否出现过新的技术、新的产品或者新的销售渠道？是否有新的进入者？(www.xing528.com)
（3）你公司的近况如何？你是否改变了市场格局？你是否收购了别人，收购了专利，开发了新产品，找到了新人才？你是否在上述方面有损失？
（4）市场上有哪些潜伏的变量？竞争对手会不会使出杀手锏？竞争对手会不会通过新产品或者新技术改变竞争规则？你会不会被收购？
（5）你的公司有什么妙招？你在企业兼并或者新产品开发或者全球化方面是否很厉害？如何能提升你的顾客忠诚度？战略执行包括两个方面，一个是选对人，另一个是重视最佳的实践经验。选对人就是知人善用。重视最佳的实践经验就是：好的公司其实就是在做两件事情：一个是模仿；另一个是改进。我们不但要鼓励那些能够发明产品的人，而且要拥抱那些产生了伟大思想，并且愿意与公司里每个人分享的人。他的意思就是好的思想和创意未必都要是原创的，也可以是盗版的。85
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