“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对创业企业及成熟企业都很重要的思维、工作方法。
（1）确定创业企业的市场在哪里。这里一是要弄清楚市场是什么。再一个是在市场中的价值链的哪一端。确定自己的市场在哪里，才能比较谁和自己竞争，自己的机遇在哪里。
（2）分析影响市场的每一种因素。知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制因素和驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因素是什么，哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的，哪些因素是短期的。如果这个抑制因素是长期的，就要考虑这个市场还要不要做，还要考虑这个抑制因素是强还是弱。
（3）找出市场的需求点。在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。如中国的房屋消费市场增长很快，但有些房屋消费市场却增长很慢。这就要对哪段价位的房屋市场增长快、哪段价位的房屋市场增长慢做出分析。哪个阶层的人是在买这一价位的，它的驱动因素在哪里？要在需求分析中把它弄清楚，要了解客户的关键购买因素，即客户来买这件东西时，最关心的头三件事情、头五件事情是什么。
（4）做市场供应分析。即多少人在为这一市场提供服务。在这一整个价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是合作伙伴而不是竞争对手。如奶制品市场中，有养奶牛的，有生产奶产品的，有做奶制品分销的。如果企业要做奶制品分销，那前两个上游企业都是合作伙伴。不仅如此，还要结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。(www.xing528.com)
（5）找出新创空间机遇。供应商如何去覆盖市场中的每一块？从这里能找出一个商机，这就是新创企业必须做的这一块。这样分析最大的好处是，在关键购买因素增长极快的情况下，供应商却不能满足它，而新的创业模式正好能补充它，填补这一空白，这也就是创业机会。这一点对新创企业和大企业是同样适用的，对一些大企业的成功的退出也是适用的。对新创企业来讲，这一点就是要集中火力攻克的一点，也是能吸引风险投资商的一点。
（6）创业模式的细分。知道了市场中需要什么，关键购买因素是什么，以及市场竞争中的优劣势，就能找出新创企业竞争需要具备的优势是什么，可以根据要做成这一优势所需条件来设计商业模式。对于新创企业来讲，第一步是先把市场占住，需要大量的合作伙伴。但随着企业的发展，自有的知识产权会越来越多，价值链会越来越长。
（7）风险投资决策。以上六点作为商业机会的分析，大小企业都可以运用，这第七点就是针对VC（风险投资商）的。VC主要看投资的增值能力，什么时候投，投多少，要结合VC自身的财务能力、企业的背景、经历。VC投的不光是钱，他是需要考虑各方面因素的。
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