【摘要】：SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括企业的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了企业应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表（见图9-4）：
（1）把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
（2）用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。
（3）建构一个表格，每个格占1/4。
（4）把企业的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明企业内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。(www.xing528.com)
图9-4 企业内部环境SWOT分析图
在企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：①在某些领域内，企业可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，企业会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。②利用那些机会，这是企业真正的优势。③在某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现时不感到吃惊。
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