制定企业层战略最流行的方法之一是波士顿矩阵。该方法是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group，BCG）于20世纪70年代初期开发的。该法则将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗，波士顿矩阵的示意图如图9-3所示。其中，横轴代表市场份额；纵轴表示预计的市场增长。说得更明确一些，高市场份额意味着该项业务是所在行业的领导者。高市场增长定义为销售额至少达到10%的年增长率（扣除通货膨胀因素）。
由图9-3可以看出，波士顿矩阵区分出四种业务组合，分别介绍如下：
图9-3 波士顿矩阵
（1）现金牛（Cash Cows，指低增长、高市场份额）。处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。(www.xing528.com)
（2）明星（Stars，指高增长、高市场份额）。这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。
（3）问号（Question Marks，指高增长、低市场份额）。处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。
（4）瘦狗（Dogs，指低增长、低市场份额）。这个剩下的领域中的产品既不能产生大量现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。对理解BCG矩阵来说，重要的是假定存在积累学习曲线（Cumulative Learnitig Curve）效应。该假定认为，如果企业能够适应当地生产产品和管理生产过程，则产品生产累积量的每一个显著的增加，都会带来可预计的单位产品成本的下降。特别是，波士顿咨询集团断言，销售量每翻一番，单位产品成本一般要下降20%～30%。这个结论显然是说，占有最大市场份额的业务将有最低的成本。
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