挖掘企业竞争优势：波特五力模型解析

波特五力模型由迈克尔・波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。波特认为，决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定企业竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。他提出了行业结构分析模型，五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争的五种主要来源：供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自目前在同一行业的企业间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和企业的不同而变化。五力模型如图9-1所示。

图9-1 五力模型(www.xing528.com)

五力模型的假设前提是决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。因此企业在拟定竞争战略时，必须深入了解决定产业吸引力的竞争法则，因为它能够决定产业的获利能力，会影响产品的价格、成本与必要的投资，也决定了产业结构。但值得一提的是，五力模型只是一个时间段的预测。要将“五力”清楚地分析出来，在某些产业并不是那么容易。而且，随着风险投资在企业发展中的作用越来越大，资本的力量对于产品、竞争对手以及整个产业链等都产生了巨大影响，指望五力模型一次应用就可高枕无忧的时代已经过去了。柯达就是因为“掩耳盗铃”，无视市场变化，而执著于自我判断而走向衰落的。