从高效管理向规范管理迈进

小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。领导者带领团队初期主要采取高效管理的各种方法，而当团队壮大，到了一定规模以后，就需要建立规范的管理体系、制度，靠制度来管理团队。

企业成在经营，败在管理。当企业规模尚小时，抓经营没错，因为要赚第一桶金，企业需要先存活下去。哪个企业傻也傻不到那种程度，一上来就抓管理，管理方法都是耗费很大成本的，一分钱都没赚到就搞一套严格的管理，这是自己束缚手脚。当企业渡过生存阶段，商业模式比较稳定，利润也有了一定积累，企业达到了一定的规模以后，特别是当企业跨领域、跨产品生产后，企业的主题就要由经营转向规范管理，来保证盈利的持续性，防止出现管理漏洞。

一个企业要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续发展，却依赖于它的制度的规范和企业文化的引领。中小企业在企业管理问题上的主要误区，是没有建立分阶段、分层次的管理进化系统。有些企业在管理第一阶段依靠某个企业家的经营才能获得成功后，没有顺利过渡到管理的第二阶段，建立依靠制度、赢利模式和战略管理体系持续增长的可复制的管理系统。(www.xing528.com)

很多中小企业，在经营上是非常成功的，但是为什么最后破产衰落？管理上漏洞太大是主要原因。中小企业要从以管理粗放、经营优先的管理第一阶段升级到管理规范、科学高效的管理第二阶段。对于管理第一阶段中的各种管理问题，采取单项解决的办法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一个比较规范的管理平台的情况下，任何管理问题得以系统解决都将落空，管理的提升应进行系统的考虑。中国历来不缺乏深刻而精湛的个人感悟式的“人才开发和管理智慧”，而是缺乏实现社会目标的可复制的人才开发路径和管理方法。⁶⁸要建立以流程为基础而不是以职能为基础的企业管理体系；要建立以目标为导向而不是以控制为导向的企业绩效管理体系；要建立以责任为核心而不是以权力为核心的管理文化。