【摘要】：现在有很多员工存在一种错误的思想，认为目标评估就是绩效考核。绩效考核是在绩效期结束时，依据预先制订好的计划，管理者对下属的绩效目标完成情况进行考核。目标评估的目的是发现问题和优秀做法，及时进行激励、奖惩，实现目标管理的过程控制。当员工认识到目标评估是一种帮助而不是责备时，他们会更加坦诚地相处；激励不应该仅限于职能部门的评判，各部门本身也应进行，员工也应对自我进行不断的激励。
达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。现在有很多员工存在一种错误的思想，认为目标评估就是绩效考核。提起绩效考核，仍有许多人将绩效考核和“浪费时间”“流于形式”等评价联系起来。出现这种结果的原因是在绩效管理观念和定位上存在认识误区。绩效考核只是完整的绩效管理过程中的一个环节。绩效考核是在绩效期结束时，依据预先制订好的计划，管理者对下属的绩效目标完成情况进行考核。绩效考核的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标。同时，在绩效实施与管理过程中，所收集到的能够说明被考核者绩效表现的数据和事实，可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的依据。
目标评估的目的是发现问题和优秀做法，及时进行激励、奖惩，实现目标管理的过程控制。管理中应多些正面激励，少些负面激励。如果发现目标没有完成，应分析原因、总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。当员工认识到目标评估是一种帮助而不是责备时，他们会更加坦诚地相处；激励不应该仅限于职能部门的评判，各部门本身也应进行，员工也应对自我进行不断的激励。激励的目的在于让大家更多地享受成就、成功和进步。(www.xing528.com)
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