【摘要】：对每项工作目标进行讨论并达成一致：鼓励员工参与，以争取他的承诺；对每一项目标设定考核标准和期限。员工认同原则员工参与原则是制定目标的“最高原则”；员工在正式被告知企业和部门目标之后，首先需要根据自己岗位的职务说明，制定工作目标，然后与经理讨论，并且达成一致；认同的时候双方签字，确认评估时间。
明确目标责任是目标展开的第四步，是在目标协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标过程中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，从而把目标责任落实下来。
目标认同：与员工达成一致。概述这次讨论的目的和有关信息：概述部门和自己的主要任务；对员工本人的期望。鼓励员工参与并提出建议：倾听员工不同的意见，鼓励他说出顾虑；通过提问，摸清问题所在；对于员工的抱怨进行正面引导；从员工的角度思考问题，了解对方的感受。对每项工作目标进行讨论并达成一致：鼓励员工参与，以争取他的承诺；对每一项目标设定考核标准和期限。就行动计划和所需的支持和资源达成共识：帮助员工克服主观上的障碍；讨论完成任务的计划；提供必要的支持和资源。总结这次讨论的结果和跟进日期：确保员工充分理解要完成的任务；在完成任务过程中，何时跟进和检查进度。
员工认同原则
员工参与原则是制定目标的“最高原则”；员工在正式被告知企业和部门目标之后，首先需要根据自己岗位的职务说明，制定工作目标，然后与经理讨论，并且达成一致；认同的时候双方签字，确认评估时间。(www.xing528.com)
认同管理4项原则
凡没有双方认可的目标，不能称为绩效目标，也不能列入考评的对象；凡是双方认可的绩效目标，应当有量化的或者定性的标准，并且双方理解一致；凡是双方认可的绩效目标，双方应当明确完成的好处以及不能完成的后果，确立“评估标准”和考评时间；签字。
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