【摘要】：滚动计划是根据计划执行情况和条件的变化，调整和修订未来时期的计划，并逐渐向前移动，把近期计划和长期计划结合起来的一种计划。小企业的滚动计划需要动态管理，即在年度计划执行过程中对计划本身进行二次定期调整：各季度计划的制订是根据近细远粗、依次滚动的原则开展的。第二季度或第三季度计划执行完毕时，按照相同原则将后续季度计划向前滚动一个阶段并予以相应细化。
滚动计划是根据计划执行情况和条件的变化，调整和修订未来时期的计划，并逐渐向前移动，把近期计划和长期计划结合起来的一种计划。它能充分发挥长期计划对短期计划的指导作用，使生产与生产准备有机地、平行地结合起来，同时它还能促使企业做好市场预测，根据市场动态、生产发展等变化，不断地对计划进行调整和修改。滚动计划适用于5～10年的中长期计划。滚动计划体现了系统工程的思想和方法，已为越来越多的企业所采用。
小企业的滚动计划需要动态管理，即在年度计划执行过程中对计划本身进行二次定期调整：各季度计划的制订是根据近细远粗、依次滚动的原则开展的。这就是说，每年年初都要制订一套繁简不一的四季度计划：第一季度的计划率先做到完全量化，计划的执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行，毫无困难或异议；第二季度的计划要至少做到50%的内容实现量化；第三季度的计划也要至少使20%的内容实现量化；第四季度的计划只要做到定性即可。同时，在计划的具体执行过程中对各季度计划进行定期滚动管理——第一季度的计划执行完毕后，将第二季度的计划滚动到原第一季度计划的位置，按原第一季度计划的标准细化到完全量化的水平；第三季度的计划则滚动到原第二季度计划的位置，并细化到至少量化50%内容的水平，以此类推。第二季度或第三季度计划执行完毕时，按照相同原则将后续季度计划向前滚动一个阶段并予以相应细化。本年度四个季度计划全部执行完毕后，下一年度计划的周期即时开始，如此周而复始，循环往复。(www.xing528.com)
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