【摘要】：1）5S管理涉及的区域。2）实行5S管理的组织。不少企业的实践说明，5S管理推行容易，坚持难，持之以恒不断改进更难。推行5S管理多是为了应付检查，如主机厂DOS检查，突击做一下容易见到效果，但养成习惯不容易。车间的5S管理，如果离开了整个企业的大环境，多半也会半途而废，靠刷刷墙、扫扫地只能是走形式、做样子。6）实施5S检查整改。
1）5S管理涉及的区域。厂区、办公室、业务厅、车间、库房、工具库、大修间、废件库餐厅、宿舍、卫生间、停车场等工作区域的地面、墙面、屋顶及其附设的设施、设备、配件器具、物品等。
2）实行5S管理的组织。企业主管领导必须重视此项活动的开展，成立必要的组织确立各部门经理为第一责任人，对员工进行培训宣传，并制订工作方法，考核及跟进，附加必要的激励机制。
3）实施制度化的管理。不少企业的实践说明，5S管理推行容易，坚持难，持之以恒不断改进更难。推行5S管理多是为了应付检查，如主机厂DOS检查，突击做一下容易见到效果，但养成习惯不容易。
4）领导示范化的作用。种种事实都证明，企业要做好任何一件事，领导带头参与、身体力行很重要。车间的5S管理，如果离开了整个企业的大环境，多半也会半途而废，靠刷刷墙、扫扫地只能是走形式、做样子。(www.xing528.com)
5）应制订好工作步骤。包括：建立组织；制订规范；培训宣传；推行展开；落实执行检查评比；考核奖励；总结改进。
6）实施5S检查整改。企业成立由各部门负责人组成的考评小组，对不同部门、不同区域定期检查，以检查表形式逐项评判，限期整改。《维修站5S检查/整改表》见表3-28其他部门、区域方法类似。
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