设备维护管理的详细规定

1）基于ISO9001质量认证和提升管理水平的要求，为落实《机具设备维护保养管理规定》，保障维修生产经营的顺利进行，保障员工生产安全和客户车辆安全，特制订本细则并自颁布之日起实行。

2）企业《机具设备维护保养管理规定》中的设备种类、使用要求、保养周期、分工职责，望全体员工认真学习。在厂长/站长/经理统一领导下，望每位员工、班组长及部门主管在实际工作中认真负责，积极配合，落实到位。

3）车间主管负责对设备机具的维护工作进行分工并进行日常检查、监督。强检仪器内校设备和损坏设备在报厂长/站长/经理后，由车间主管组织送检、内校、内修或外修对集体共用设备，车间主管要指导员工安全操作、规范交接，定期检查并组织及时排除故障隐患。

4）各班组长按照各类设备的操作规程，负责对员工（特别是新员工）进行规范指导经常检查、指导组员按要求的周期及要点，对设备机具进行维护和保养。奖励对设备机具的保养、维护工作负责且无责任事故的员工，适当处罚工作态度消极，不负责任的员工。

5）工具专管员负责给设备机具建立台帐并保管好相应的购销合同、保修手续和使用手册。强检仪器要按照周期送检并保管好检定合格证/卡。定期检查公用的车型专用工具的使用情况，每月更换设备维护分工卡和保养记录。(www.xing528.com)

6）负责维护设备机具的车间员工，要认真学习并严格遵守相关操作规程，具备“三好（管好、用好、维护好）、“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障）的基本功，按照维护保养规定认真履行自己的职责。

7）维修人员领用工具时，要亲自清点并签署领用明细单，离职或岗位调动时要按领用明细单清点、交接。非作业时间，机具设备一律放在相应标线区域内。

8）若检查中发现设备性能未达标项超过规定数，则视为维护、保养工作不达标，每次扣罚责任人当月绩效工资的××%；班组设备总项检查和车间总项检查未达标项超过××%者，扣除班长当月绩效工资的××%或车间主管当月绩效工资的××%。对在设备维护管理工作中有突出表现的员工，应在年终予以奖励。