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如何进行车间人员出入管理?

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:确需进入维修车间的客户或非车间员工,须由前台业务人员陪同或经车间主管同意,否则不得擅自进入。车间主管或协调人员需控制客户和非车间员工在车间的逗留时间,以10分钟左右为宜,超时劝离。车间员工有责任制止客户或非车间员工的违规行为,对违反以上规定的本企业员工要追究责任,进行相应处罚。③客户随意在作业现场围观、穿行,容易分散维修人员的注意力。④个别客户可能会对维修工作指手画脚,极易影响维修人员的情绪。

如何进行车间人员出入管理?

确需进入维修车间的客户或非车间员工,须由前台业务人员陪同(也可签发参观证)或经车间主管同意,否则不得擅自进入。车间主管或协调人员需控制客户和非车间员工在车间的逗留时间,以10分钟左右为宜,超时劝离。如无特殊情况,不允许客户或非车间员工在维修作业现场旁观、闲谈,更不允许参与维修作业,擅自与维修人员商谈维修项目擅自操作相关设备。车间员工有责任制止客户或非车间员工的违规行为,对违反以上规定的本企业员工要追究责任,进行相应处罚。

【特别关注】客户随意出入维修车间的弊端:

①客户的人身安全没有保障,出现人身伤害等问题责任不好划分。

②其他客户的车辆、财务,以及维修材料、配件等安全均会受影响,如有遗失易引起误会。

③客户随意在作业现场围观、穿行,容易分散维修人员的注意力。

④个别客户可能会对维修工作指手画脚,极易影响维修人员的情绪。

⑤非专业客户可能会对一些维修操作产生误解,导致不必要的纠纷。(www.xing528.com)

管理心得

“为什么我自己不能开车进车间?”“为什么我不能看看自己的车怎么修的?”,针对客户提出的这些要求,身为管理人员或服务顾问的你,应该怎么沟通呢?以下我们罗列一些富于人情问儿的常用理由。

“您关心自己车的状况,这种心情我们非常理解。您看,现在车的维修和保养项目都已经确定了,您交待的其他问题我们也都记录了,维修人员一定会尽职尽责完成工作。您放心,我们站的维修技师都从业多年,技术过硬,而且经过厂家严格的技术培训和考核,另外,每台车完成作业之后都要经过专职检验员的检验,作业质量绝对有保障。当然,如果有特殊情况,我们一定会及时和您沟通。这段时间,您完全可以安心休息,我们休息区能上网、能看书看报,还有不少茶饮。

“车间里空间有限,工作人员都各司其职,有挪车的,还有操作设备的,很难顾及您的安全汽车维修是个精细活儿,维修人员修车就像医生做手术,也需要有一个安静的环境。如果谁都可以随意参观,肯定会影响“手术”的质量。另外您看,大家的车里多少都会放点儿东西,如果车间管理混乱,大家都自由出入,您肯定也不放心。倘若谁的东西丢了,责任不好界定不说,车间里的人还都不能避嫌。”

“如果您非常想了解修车的进程和情况,完全可以在休息区看,那有可透视车间的大玻璃窗还有大屏幕直播车间视频,希望了解其他情况您还可以找您的服务顾问,他们一定会尽职尽责给您解答。如果您确实要到车里取东西,请您领一个参观证或让服务顾问陪您去。”

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