创业企业项目进度解析及如何实现创新特色落地

执行状况是指创业企业目前的项目进度，即企业做到了什么程度。

1.市场切入（破冰）

无论提供产品还是服务，市场切入就是进入市场。要找准切入点，可以从两个方面说明。

第一，有创新。对于创新的产品，市场几乎还不存在同类产品，主打“创新”这个卖点。但是这个创新点的提出一定要基于前期仔细的调查。有时，路演人声称自己的产品是国内首创，尚无竞品，评委们会马上掏出手机，在淘宝上搜索，看是否有同类产品。所以，一定要对自己提出的创新点负责。(www.xing528.com)

第二，从资源上切入。如果企业的产品或服务目前还不具备创新特色，可以从资源上切入。虽然这个产品在市场上可能有同类产品，但企业有一些资源，或者一些比较好的渠道、比较优秀的合作伙伴，或者已经有了一定基础的客户，这些都可以作为切入点。这方面一定要说具体。比如，农业电商方面的创新创业项目很多，如果你的家乡是内蒙古，羊肉特别好，想做一个这样的项目，把家乡的优质羊肉进行推广，一般会将品牌建设、特色包装、营销推广渠道建设和运营整合起来，再引进旅游。这样的项目很多，产品差别也不大，就需要创业者具体说明怎么落地、怎么切入市场，比如团队已经和某些牧场、屠宰场达成了合作，有生鲜电商的运营经验，甚至和一些大的生鲜电商平台已经进行了合作等。

2.执行现状和规划

执行现状也就是项目目前的进度，按实际情况写就可以，不必渲染太多，重点是发展规划。一般要写出3～5年的发展规划，规划可以适当放大，投资者喜欢自己能创造利益的项目。即使没有投资，项目也能生存和发展，只是发展得慢点；有了投资之后，可以迅速扩大。一般像风险投资或者天使投资，投资回报率要达到10～15倍。这么高的回报率，如果发展规划写得太谨慎，可能会没办法激发投资人的热情。一般项目的发展规律是，获得投资的第一年比较平淡，第二年有所腾飞，因为投资资金的作用发挥出来了，第三年会持续腾飞，然后到第四年、第五年，增长慢慢平稳，增长速度适当下降。