很多好项目，有人能做，有人不能做，这就是团队和资源的问题。在介绍团队时，第一点就是要介绍核心成员的背景。一些大学生创业项目里罗列团队成员时，通常会介绍有些大学生成员是学习委员或班长，或者成绩优秀，拿过什么奖学金等。实际上这不叫团队成员背景介绍，投资者或评委一般不关心这些，他们关注是团队目前有没有可能做成这件事。应该首先说明团队成员的各个角色和岗位，比方说技术由谁负责，他有什么样的背景和优势，以及他擅长什么技术，有多少项目研发经验等；如果是负责市场渠道的角色，就得说明他在渠道建设方面有什么经验和资源，有哪些渠道；如果是市场营销方面的角色，就应说明他有什么样的营销背景，当然这个背景里面包括专业背景。所以，团队简介首先要分析这个项目需要什么岗位，每个岗位都要有负责人，否则团队就不完整。其次要证明各个岗位负责人的经验和背景。使他能够担任这个岗位，做好这件事情。
但很多时候，创业者的团队确实不占优势。目前，“互联网+”创新创业大赛可以说是创新创业比赛中比较重要的赛事了。在2018年以前的几届“互联网+”创新创业大赛中，许多团队由若干名博士、硕士组成；2018年获得金奖的项目里只有一个项目是主要由硕士组队的，其他团队基本上是由博士组成的，很少有本科生组成团队的项目。有的项目，指导老师和顾问中有四五个院士。因此，团队的组成在很多时候是本科生创业的短板。因此，在组建团队的时候，需要适当引入外援，包括导师、校友等，可以通过多种途径把这些相关的专业人员引进团队。在介绍项目团队的成员时，主要写各成员分别来自哪个单位、以前做过什么，然后介绍他们在哪些方面比较擅长。其实，对于初创项目，很多时候投资者投的不是项目，而是团队。关于创业团队，还有一方面很关键，就是团队结构需要“四平八稳”。团队成员一定要有搞技术的或者是搞研发的，要有做营销的、建渠道的、搞运营的，还有一个非常重要的是财务，团队里一定要有人专门负责财务，这对投资者或评委来说很重要。(www.xing528.com)
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