创业计划与商业计划书是创业过程中必不可少的内容，详尽的创业计划和商业计划书，就好像一份业务发展的指示图，时刻提醒创业者应该注意什么问题、规避什么风险，并最大限度地帮助创业者获得来自外界的帮助。好的创业计划和商业计划书也会成为衡量创业者未来业务发展的标准。本章主要阐述商业计划书的作用及主要内容。
学习目标
◆了解创业计划的含义和作用；
◆了解商业计划书内容的选择原则；
◆了解商业计划书的作用；
◆掌握商业计划书的写作原则、主要内容等。
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“久创科技”的故事
黄同学等7人，均为某大学自动化专业本科生，合伙经营了一家名为“久创科技”的电脑服务公司，主要业务包括组装电脑的导购、电脑及配件的代售、电脑故障维修等。黄同学等人的创业想法源于他们参加过的创业计划大赛。虽然在那次比赛中，他们的成绩并不突出，但却激发了他们的创业热情。于是比赛结束后，在黄同学的倡议下，他们决定开始真正地创业。
通过商议，黄同学出资2 000元，其他八名同学每人出资1 000元，共计10 000元启动资金。接着，他们开始修改创业计划，完成之后，大家就创业计划提出自己的意见和建议。在讨论中，他们对公司的组织结构设计出现了分歧。一些人认为建立鲜明的组织结构才能管理好企业；另一些人认为，大家都在同一个起跑线上，确立等级制度会导致关系的分裂。最终，他们达成一致意见，认为他们创立的只是一个小企业，尚不需要建立组织结构。于是，创业开始了，他们正式成立久创科技公司。
在后来的经营当中，有两名同学因为自身经济困难而撤资，其他七人继续维持经营。这七名同学根据自身特点和专业，分工负责企业的各项业务，店面的营业人员则轮流充当。由于关系良好，平常的工作量和业绩并不直接与利益挂钩，而采取平均分配利润的方式。经营一年多后，业绩尚可，已收回投资，并开始盈利。
（资料来源：卢福财.创业通论[M].2版.北京：高等教育出版社，2012.）
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