机遇与风险总是并存的。在创业过程中，不可避免地会有风险因素的干扰，如果不能及时规避风险或把风险降到最低，很有可能使创业活动难以进行下去，甚至导致创业失败。在激烈的市场竞争面前，学会识别风险并化解风险是十分重要的。
创业风险就是指在创业过程中存在的风险，主要是由不断变化的、不确定的因素构成的，可分为系统风险与非系统风险两类。
1.系统风险
系统风险是由环境因素的不确定性导致的风险，是创业者自身难以掌控的风险。对于这类风险，创业者只能加强监测和预警，提前做好准备，尽力去规避。
（1）国家法律及政策变化的不确定性。
商业领域出现的新事物，经常是超前于立法机构和政府制定的法律政策，往往缺少国家标准。因此，当新的事物或者新的商业模式出现之后，如果存在法律空白，政府或立法机构可能会及时做出相应的政策调整。这些政策调整可能会改变之前的商业环境，对创业者的创业项目产生有利或者不利的影响。
创业者的新产品在正式销售之前，需要获得政府职能部门的许可。但某些时候，新创企业的产品并不一定都能获得政府的许可，当产品扩大影响范围并引起社会讨论时，政府或立法机构会及时对政策进行调整。
（2）商品市场需求的不确定性。
商品市场带来的风险，是指在创业的市场实现环节遇到的由市场需求的不确定性或竞争的不确定性所导致的创业失败的风险。由于新产品在开发市场的过程中，它的市场需求是潜在的、待成长的，市场接受新产品的具体时间具有不确定性，因此，创业者很难在产品投入市场之前就预判出市场接受自己新产品的具体时间，也很难确定新产品上市最合适的时间点。
同时，创业者也很难预测出自己新产品市场需求的增长速度，以及新产品的扩散速度。这些不确定性为创业者的下一步计划带来了困扰，创业者只能通过时刻关注市场，结合新产品市场需求的增长情况来进行下一步计划。
（3）市场同行竞争的不确定性。
市场是随时间不断变化的，市场竞争也是瞬息万变的。据调查，多数创业者的创业计划中忽视了对同行竞争者的分析。而在真正的市场中，拥有相似产品的创业团队是非常多的。在团队整体的知识、技术差不多的情况下，如何战胜竞争者是创业者要考虑的一个问题。
由于过度关注自己的产品，满足于自己“具有新意”的点子，多数创业者会忽视同行市场竞争的态势，在不知不觉中被超越甚至创业失败。(www.xing528.com)
（4）生产要素市场供给的不确定性。
新产品的生产是离不开上游原料供应的。创业者在选定创业项目并决定投入生产后，能不能及时从上游市场获得价格合适且足量的原材料供给，具有不确定性。同时，受到各种因素的影响，上游供应商的原料是否充足，或上游原料供应商是否会将原料销售给出价高的下游企业，以及供应商是否按契约按时足量供应原料等，都具有不确定性。而这些是创业者很难控制的。
2.非系统风险
非系统风险是指由非外部因素导致的风险，是与创业者自身、创业者团队和创业投资者等有关的不确定因素导致的风险。例如，创业项目可实施的不确定性、创业团队能力的不确定性带来的风险。
（1）技术风险。
技术风险是指由技术方面因素的不确定性导致的风险。随着科技的发展和社会的进步，技术市场在不断地发生变化。一个新技术导向的新产品，在技术实现方面具有不确定性，这影响到新产品是不是能够及时问世。同时，技术手段也存在风险，新技术是否易于实现，是否适合大规模生产，也关系着新产品能不能在市场中占有一席之地。另外，技术寿命长短的不确定性也属于技术风险。在日新月异的技术及产品更迭中，新产品的核心技术是否很快被更新的技术所替代，也是创业者要面临的风险。
（2）生产风险。
企业在生产过程中，如果生产技术或生产工艺落后，就会导致生产周期过长、生产成本过高，进而导致企业难以大批量生产，在利润方面没有竞争优势。这是创业者需要警惕的生产风险。同时，由生产外包或其他原因导致的产品质量难以保证，也是创业者要尽量规避的生产风险。
（3）财务风险。
创业者在启动创业项目之前，最重要的是得到资金，但在资金的获取过程中往往存在最大的不确定性。现阶段，创业者主要通过自筹、银行贷款、风险投资等方式来获取资金，但在真正实施的过程中，自筹资金多源于薪酬结余积累或家庭积蓄，商业银行小额贷款的额度往往不足以支撑市场容量较大的创业活动，争取风投公司的投资又不容易。因此，创业者如何抓住自有产品的优势，多途径吸引资金，就成了一件充满不确定性却又十分重要的事。
（4）团队管理风险。
创业者在进行创业活动时，可能遇到由于管理不善导致团队分裂甚至造成创业失败的风险，这属于管理风险。创业团队内部需要形成团队凝聚力，否则可能会在以后的磨合中因失去最初共同的目标而各奔东西。
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