大学生创业团队的思考和建议

我国大学生创业团队成员大多是一些私交很好的伙伴，例如朋友、同事、同学、校友等。创业者多是相熟的伙伴，或是有相似理念和观点的人，例如具有相近技术研发背景的人等。可以说，人际上的交集是创业团队成员最重要的条件。

创业团队的人员流失率高是一种普遍现象。据调查，在我国100家由大学生创办的成长较快的中小企业中，一半的创业团队无法顺利熬过公司创立后的5年；在12个创业团队中，只有2个团队在创立后的5年内保持初期的完整。随着企业规模的不断扩大，创业团队产生分歧，除队员能力与发展方向和组织要求不适应之外，更多的原因在于创业团队在企业由创业阶段向集体化阶段过渡时期的团队管理。纵观各类创业团队的发展史，大学生创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。集体化阶段的特征是企业开始提出明确的目标和方向，部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。在此期间，企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。导致创业团队不够稳定甚至走向分裂主要有3大因素。

（1）团队成员的性格差异。

不同创业成员之间因为性格、理念不合，容易导致目标和策略有冲突。创业初期，团队成员的性格差异和处理问题的不同方式容易被掩盖，但随着企业的成长，这些问题会显现。如果成员之间缺乏真正的沟通，就不会形成真正意义上的创业团队。

（2）团队成员能力不足。(www.xing528.com)

创业团队成员的能力不足在众多由大学生创办的企业中体现得非常明显。很多企业的创业元老缺乏持续的学习精神与吃苦耐劳的品质，当初的成功往往是因为有创业激情，敢拼敢干。随着企业进入规范发展的时期，他们自身意志和能力的有限就成了企业发展的阻力。在这种情况下，创业团队很有可能走向分裂。

（3）没有明确的利润分配方案。

初创团队没有明确的利润分配方案在创业企业中是非常普遍的。很多大学生创业团队在企业发展初期没有考虑到，或者碍于面子，没有明确提出具体的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开始为利润分配而发生争执。

基于上述分析，大学生创业团队应该理解，创业不仅仅是将一群有激情、有想法的青年组织起来，更重要的是将这些有想法、有能力的人组合成一个团队。这个团队需要在领导者的带领下朝着既定的目标不断前进，相互激励，永不言弃。团队要有明确的分工，成员各司其职；更要有严格的规章制度，以保障企业有序运行。只有拥有足够的热情，才能保证团队拥有永久的活力；只有充分发挥团队里每个人的优势，才能更好地团结协作，真正实现团队的目标。