生活中不乏个人创业成功的案例，但是一般而言，独立创业者创办的新企业成长较为缓慢，因此，风险投资者通常更愿意选择创业团队创办的企业。拥有一个好的创业团队，意味着更加完善的创业计划、更加细致的分工及更加深厚的社会资源，这些是独立创业者所不具备的。本章主要介绍创业团队的概念及内涵、创业团队构成要素、组建创业团队的方法，以及如何对创业团队进行管理。
学习目标
◆了解创业团队的定义及创业团队的类型和特征；
◆了解组建创业团队的原则及流程；
◆熟知创业团队的管理方法和技巧；
◆掌握创业团队的常见问题及其解决方法。
★阅读材料
白手起家，从每一次失败中吸取经验
李强强，1990年出生，温州乐清人，杭州无懈可击网络科技有限公司创始人兼总经理。
刚走进大学，李强强在社团招募中屡屡被拒，他认识到与人交际的重要性。为了突破这一点，他加入了学生会公关部。
一年的磨炼之后，李强强已经可以独自一人到校外拉赞助，可以与陌生人很好地沟通。大二时，李强强创立了公共关系协会，他是会长。那时候，学校的重大活动都有他们的参与，找一些餐厅、奶茶店、考试机构等合作。后来，他还创建过团队，在校外接活。不过，开拓业务不易，以失败告终。(www.xing528.com)
“我还是有收获的，最起码知道，创业这条道可行。”李强强说，任何一次失败，都能从中吸取通往成功的经验。
有创业意识的人才会抓住创业机遇。
2011年暑假，李强强注意到，传统企业正往电商转型。传统企业注重产品质量和物流工作，而通过第三方系统的网上运营，能帮客户把“好产品”变成“热销品”。
2011年10月，他找到了一个之前从事网络分销咨询服务的合作伙伴，联合创办了杭州无懈可击网络科技有限公司。公司注册资金3万元，李强强出资1.8万元，是最大股东。
第一个客户，是在四季青服装批发市场中找到的。刚进市场时，李强强总被轰出来。他知道，必须先和商家熟悉起来。他把自己当客户，进店先聊款式，问销售情况，再谈电商理念，让对方认为自己是个“行家”。就这样，在市场里磨了几天，李强强签下了第一单。
这个客户，以前线下年销售额35万元，通过李强强他们的运作，新增线上年销售额115万元。李强强的公司也挣到了第一桶金10万元。
现在，公司股东从原来的2人增加到4人，正式员工已有8人，还有十多名兼职实习生。公司帮助服饰、箱包、小商品等领域的数十家客户实现了销售额的大幅增加，其中一家服装公司，销售额从2011年的600万元增加到了到2012年的1 100万元。
李强强还有更多的想法，他希望能像马云一样，不仅创造全新的网上商业模式，还提供更多就业岗位。
李强强的创业体会：“90后”的创业，偏向移动互联网、新媒体、电子商务等新型行业，更新速度快。想要走得远，就要比别人想得多。我现在虽然谈不上有多成功，但取得的这一点点成绩，离不开整个团队。创业团队，贵在精，每个成员都身兼数职，优势互补，缺一不可。创业，选好伙伴很重要！
（资料来源：搜狐资讯，《4个年轻创业团队的故事》，2013年6月28日。）
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