大学生创业面临的挑战与问题

商务部电子商务和信息化司发布的《中国电子商务发展报告（2017年）》显示，我国电子商务直接从业人员和间接带动就业达4 250万人，同比增长13%；2017年阿里巴巴零售生态创造就业机会总量达3 681万；电子商务带动的就业包括直接就业和间接就业；中国每18个就业人员中，就有1个人正在从事与电子商务相关的行业。各大传统企业通过电子商务对接各大市场，将采购、生产和营销环节都融入电子商务服务过程，利用电子商务的新型特征，提高企业对市场的反馈速度，进一步降低经营和运营的成本，从而提升企业把控市场的能力。在新时代商业模式和信息技术不断推陈出新的背景下，电子商务的出现为大学生创业提供了良好的创业机会，其特有的投入成本低、上手容易、风险相对较小、工作方式相对自由等优势，吸引着越来越多的大学生。加之大学生数量不断增加，就业竞争日趋激烈，大学生电子商务创业为大学生提供了一种新的选择和可能性。在大学生电子商务创业的过程中，要避免存在以下问题。

1.行业饱和，竞争加剧

在“大众创业、万众创新”的精神鼓舞下，创业处于非常活跃的状态，但创业成功的概率并没有完全随着创业者数量的增多而提高，对创业者素质的要求越来越高。行业饱和，大多是数量的饱和，在质量上则是短缺的。经济快速持续增长，全面统筹协调发展，为创业者提供了大量机会。同时，竞争程度越激烈，就越要求创业者具备创业精神和一定的创新能力。创业精神是成功创业的内因，缺乏创业精神，就谈不上干事、成事。当前，发展环境在优化，创业外因已经具备，关键是创业者要抓住机遇，勇创新业，在创业中实现自我价值和创造社会价值。

2.抄袭攀比，盲目跟风

很多大学毕业生有自主创业的想法，但苦于找不到适合的项目，不知如何将自己所学的知识与经济效益联系在一起，创造出经济价值。而且，大多数大学生没有自主创业的实践和经验。无论生存型创业，还是机会型创业，创业者常常不知道选择什么项目、怎么创业。任何一个创业者选择创业项目，首先要有优势，这种“优势”是组合生产要素的优势。盲目套用其他公司的成功经验，结果可能会适得其反。

3.缺乏理性，低估风险

大学生创业热情很高，创业动力很强，但是缺乏理智，认为创业就是一种赌博，不必进行周密的市场调查和预测，从而不必进行科学决策。其实，成功的创业者会预判风险，并通过与他人一起分担，来避免风险或将风险最小化，也就是说，把风险分割成可接受、可消化的若干部分，以避免承担更多不必要的风险。

4.“利小而不为”

只要看准机会，有发展，创业就能成功，决不能“利小而不为”。创业者必须寻找和发现合适的创业空间，也就是常说的“在夹缝中求生存”。当前，同质化的企业众多，创业路径的选择也多有雷同，只有细分市场，创造新的需求，找到创业的切入点和立足点，企业才能发展壮大。 (www.xing528.com)

5.眼高手低，贪多求快

创业企业都是由小到大逐步成长的，欲速则不达。企业要成功，加速发展，靠的是扎实务实、诚信经营、开拓创新。市场不相信大话、空话和豪言壮语，贵在求真务实。投资战线拉长并不等于回报多，因为还受到资金、技术、管理等要素的制约，创业者不可能有那么多的精力干好每一件事情，而精力不集中正是创业的大忌。小而专、小而新、小而特是创业者的理智选择。小项目、小产品通过产业集聚，照样可以做大、做强。只有集中精力，瞄准一个目标，全力以赴，才能迈向成功。

6.单枪匹马，低估团队

大量创业事例表明，单个创业者通常只能维持生计，要想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。成功的创业者通常会组建自己的团队，然后成立自己的公司，他们与同事、顾问、投资者、重要顾客、关键供应商等都保持有效的工作关系。团队合作既要有开阔的眼界，也要有广阔的胸怀。

7.缺少经验，疏于管理

如果大学生毕业后选择自主创业，必须有丰富的社会经验，对自己的创业条件进行分析，制订自己的创业计划，看自己是否具备创业者的能力，比如承担风险的能力、创新的能力、决策的能力和领导能力；还要做好市场调查和分析，准确掌握市场信息。有的公司组成了自己的管理团队，其成员不乏名校的MBA（工商管理硕士），但管理能力还是相当薄弱。在这些公司中，员工多是要好的朋友，这有助于团队的团结，但也加大了管理的难度。另外，即使团队的管理人员学历很高，但若缺乏实际的运作经验，在短时间内也无法进行有效的管理。

8.缺乏人脉，资金不足

有效的社会关系是自主创业的保障。一个开办初期的公司，往往需要得到各方面的帮助才能发展，创业者需要调动一切有利的因素。大学生创业者缺乏广泛的社会关系，在竞争中常常处于不利地位。对于资金问题，目前政府出台了许多大学生创业扶持政策，利用好这些政策，可以解决创业初期的资金问题。