通过数据库的建立和分析,企业的各部门都对顾客的资料有详细全面的了解,可以给予顾客更加个性化的服务支持和营销设计,使“一对一”的顾客关系管理成为可能。数据库营销是一个“信息双向交流”的体系,它为目标顾客提供了及时作出反馈的机会,并且这种反馈是可测定和度量的。
数据库营销在西方发达国家的企业里已相当普及,美国Donnelley Marketing公司的调查显示,56%的零售商和制造商有营销数据库,10%的零售商和制造商正在计划建设营销数据库,85%的零售商和制造商认为在21 世纪初,他们将需要一个强大的营销数据库来支持他们的竞争实力。从全球来看,数据库营销作为市场营销的一种形式,正越来越受到企业管理者的青睐,在维系顾客、提高销售额中扮演着越来越重要的角色。
客户数据库的各种原始数据,可以利用“数据挖掘技术”和“智能分析”在潜在的数据中发现赢利机会。基于顾客年龄、性别、人口统计数据和其他类似因素,对顾客购买某一具体货物可能性作出预测;能够根据数据库中顾客信息特征,有针对性地制订营销策略与促销手段,提高营销效率,帮助公司决定制造适销的产品以及为产品制订合适的价格;可以以所有可能的方式研究数据——按地区、国家、顾客大小、产品、销售人员,甚至按邮编,从而比较出不同市场销售业绩,找出数字背后的原因,挖掘出市场潜力。
企业产品质量上或者功能上的反馈信息首先通过市场、销售、服务等一线人员从面对面的顾客交谈中得知,把有关的信息整理好以后,输入数据库,定期对市场上的顾客信息进行分析,提出报告,帮助产品在工艺或功能上的改善和完美,产品开发部门作出前瞻性的研究和开发;管理人员可以根据市场上的实时信息随时调整生产和原料的采购,或者调整生产产品的品种,最大限度地减少库存,做到“适时性生产”和“及时性交付”。(www.xing528.com)
2)微观功能——分析每位顾客的赢利率
事实上,对于一个企业来说,真正给企业带来丰厚利润的顾客只占所有顾客中的20%。他们是企业的最佳顾客,赢利率是最高的,对这些顾客,企业应该提供特别的服务、折扣或奖励,并要保持足够的警惕,因为竞争对手也是瞄准这些顾客发动竞争攻击的。然而绝大多数的企业的顾客战略只是获取顾客,很少花精力去辨别和保护他们的最佳顾客,同时去除不良顾客;他们也很少花精力到竞争者手中去策反顾客,优化产品和服务,提高赢利率。利用企业数据库中的详细资料我们能够深入到信息的微观程度,加强顾客区分的统计技术,计算顾客的赢利率,然后去抢夺竞争者的最佳顾客,保护好自己的最佳顾客,培养自己极具潜力的顾客,驱逐自己最差的顾客。
通用电气公司的消费者数据库能显示顾客的各种详细资料,保存每次交易的明细记录。他们可以根据消费者购买公司家用电器的历史,来判断谁对公司和新产品感兴趣,能确认谁是公司的大买主,并给他们送上价值精美的小礼物,以促使他们对公司产品的下一次购买。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。