1.主动转变角色，推动工作压茬交接。到甘工作后，我主动通过“转思维、转角色、转方式”，带头及时完成从业务干部到扶贫干部的角色转变，围绕“边交接、边工作、边建设”和“抓好项目、管好资金、做好服务”的工作思路。通过组织个别交流、集体座谈、实地查看重点项目点位等方式，我先后参与组织3次工作交接会，高质量完成与第二批援甘队伍工作的压茬交接。我先后主动与省扶贫办有关业务处室召开多次工作交流学习会，和第三批援甘前方指挥部其他工作人员快速进入角色，全力开展工作。尤其是刚到甘肃第二周，我就接到省政府召开东西部扶贫协作成效新闻发布会的通知。在领导和同志们的支持和帮助下，我连续加班三昼夜，边学边干，逐字逐句推敲文稿，认真核实每个数据，最终援甘前方指挥部做的天津援甘工作成效在新闻发布会上取得圆满成效，展现了天津扶贫工作的良好形象。
2.认真理清职责，推动建强工作体系。根据天津市委决定，需要在原临时党支部基础上，完成临时党委组建。我主动发挥之前组织工作经验，协同干部人才组加班加点、靠前组织推动，在圆满完成临时党委组建的基础上，以7个市州为单位设立临时党支部，以34个受援县设立临时党小组，推动形成抓党建、促脱贫的党组织体系；积极主动配合综合组、项目组和干部人才组梳理明确办文办会、后勤保障、综合协调、项目监督管理、产业扶贫、消费扶贫，队伍管理、培训教育、舆论宣传等工作任务。参与推动新制定和修订完善了援甘挂职干部请销假、前方指挥部工作人员、印章管理、临时党委议事规则、财务报销、信息宣传工作、天津市援甘前方指挥部人员联系点等16项制度，并按照领导要求推动前方指挥部档案标准化管理，参与推动援甘前方指挥部工作体系进一步完善。
3.积极参加调研，推动工作全面提升。2019年和2020年是脱贫攻坚的关键时期、吃劲阶段，也是展现天津东西扶贫协作成效的关键时期。我和领导同志们倍感压力，紧紧盯住天津市高质量推进东西部扶贫协作和支援合作助力打好脱贫攻坚战的目标标准，积极深入基层走访调研，将发现问题情况通报各受援县，并督促整改落实。2020年来，每月梳理汇总分析各县各项扶贫指标情况，连续撰写《援甘前指脱贫攻坚专报》7期，并对关键指标靠后县（市、区）印发提醒函27份，持续推动天津援甘产业扶贫、消费扶贫、劳务协作等工作水平。(www.xing528.com)
4.靠前谋划对接，推动各方同向发力。作为产业发展组成员，我非常重视与当地有关部门的联络沟通，主动对接甘肃省有关专项工作组，做好工作衔接，互通信息，形成工作合力，推动工作落实。近两年来，天津市各部门对扶贫协作工作非常重视，来甘肃省考察调研的领导人数及频次创历年新高。我全力搞好工作对接，多次陪同天津专项工作组及其他成员单位领导赴受援地区开展工作，主动做好协调对接工作，积极服务统战、教育、医疗、科技、农业等系统行业帮扶工作在甘肃落地、开花、结果。在充分准备数据的基础上，多次陪同前指领导与东丽区、北辰区、津南区等重点区积极开展沟通交流，面对面开展推动，一项指标一项指标“过筛子”，最终2019年我们取得落地投资5.2亿元，是2018年的2.7倍；消费扶贫11.45亿元，是2018年的37倍；劳务协作共计49884人，是2018年的1.4倍的喜人成绩，并在国家考核中取得优秀成绩。
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