石门县坚持管理和激励有机结合，促使帮扶力量规范履职、担当作为。一是以制管人。石门县把后盾帮扶单位的驻村帮扶工作纳入年度绩效评估考核，对驻村帮扶工作队和队员进行单列考核。县里成立5个常态化督查组，每月下到村组农户家中进行督查，将督导情况及时汇总通报。另外定期抽调力量进行专题督查：每天电话抽查10个贫困户、5名驻村干部，对结对帮扶工作进行调查询问；每月随机督查10个村，走访50个农户，掌握工作开展情况；每季度对督查中问题较多的村进行有针对性的回访，确保问题有效整改。此外，石门县实行驻村干部召回制，根据群众测评及抽查等形式，及时召回不能胜任工作、责任心不强或由于身体原因不能继续驻村的干部，保证最有效的驻村安排，如常德市一次督查发现，县统计局的一名驻村扶贫干部面对“村里有多少贫困户”的问题竟然回答不上来，县纪委在一个小时内赶到现场，一天时间立案处理通报，给予这名干部行政记过处分，县统计局当天召回了这名干部，重新换人。雷厉风行的处理，让这支在扶贫一线冲锋陷阵的队伍，保持了高度的警惕，也让数十亿扶贫资金的后盾“粮草”，花在了刀刃上。二是以纪束人。石门县出台《驻村帮扶工作队管理办法》，制定了日常考勤、工作例会、工作报告等管理制度，规定了驻村纪律。明确要求驻村工作队每月驻村时间不少于20天，考勤由村乡两级监督签字盖章；驻村工作队员民情日记每月不少于20篇，由督查组负责抽查；明确驻村干部不能以个别人驻村来代替整个小组驻村，不能以驻在乡镇代替驻村，不能以搞点资金、项目来代替驻村。落实驻村干部不请假私自脱岗的，通报个人；派出单位未经县委同意就把驻村干部召回单位承担责任的，通报派出单位，驻村队员因特殊情况需调整更换的，由乡镇把关、县驻村帮扶工作队管理办公室审核，做到驻村工作队服从县驻村帮扶工作队管理办公室、所在乡镇党委政府双重管理；乡镇把驻村干部留用在乡镇的，通报乡镇。三是以奖励人。石门县委派出脱贫攻坚观察员小组，在脱贫攻坚一线考察识别干部，对作风务实、实绩突出的优先提拔重用，尤其对在脱贫攻坚一线能干事、干成事的干部。石门县还给予驻村干部食宿补助，每月报销交通往返费，定期组织体检，派出单位配备驻村干部必要的办公设备，保障驻村干部安心工作。2015年以来，全县从脱贫攻坚一线提拔重用的干部就达175人，其中包括150名县乡驻村干部；1人被评为全国脱贫攻坚模范，8人被评为全省“最美扶贫人物”，25人被评为全市“最美扶贫人物”，14人被评为全市最佳帮扶干部，150个驻村工作队和300名驻村工作队干部被评为全县先进，在全县干部队伍中形成了积极向上、干事创业的良好风气。(www.xing528.com)
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