中国企业取得了很多成就，“一带一路”倡议，从2013年到2018年间整个的沿线国家贸易总额超6万亿美元，占外贸总额比重达到27.4%，沿线国家直接投资额超过900亿美元，与50多个沿线国家签署双边投资协定。截至2019年底纳入商务部统计的境外经贸合作区累计投资总额超过410亿美元，入区企业5 400家，上缴东道国税费43亿美元，“一带一路”建设取得了很大的成绩，特别是带动了“一带一路”沿线众多国家的经济发展。
泰国伟华工业园区主要是在泰国和越南两个国家开发园区，那么中国企业“走出去”宏观背景是怎么样呢？
从上图可以看到，2018年到2019年，中国赴泰投资的总额陡然上升，企业的数量从六七十家上升到将近280家，其中主要原因是制造业转移。在中美贸易战的背景下，中国企业“走出去”都是哪些类型的企业呢？中国企业在东南亚“走出去”，主要是生产制造型企业，主要投资国是泰国和越南，而泰国和越南由于产业类型和产业基础不一样，两国招商的企业类型不同，泰国主要是引进先进制造业，包括机械、金属加工、汽车整车及零部件、电子、轻工业为主。越南则是以劳动密集型的产业为主，如轻纺、服装等，电子产业近几年也大量走向越南。
疫情防控在过去五六个月中对中国的企业有哪些影响？
先从各国的产业经济政策分析，美国和日本都强调要把本国产业从中国迁出，日本要迁回本土或者迁到东南亚，无论是否能够真的可行，美国、日本是否会负担整个搬迁费用，但是美国、日本从政府的角度提出了这个问题。最近美国取消了对于中国香港的特殊优惠政策，印度收紧领土接壤国外国直接投资规则，其实就是审核中国的投资和基建，中美经济脱钩等。所有这些产业经济政策，对于中国在全球产业链中的位置实际上是有非常大的影响。
以详细数字分析，全球1 000强企业中有一级供应商163家在中国，二级供应商则达到了938家，经过改革开放之后几十年的发展，我们的基础设施、人民的勤劳，在中国形成了一个巨大的全球供应链。但是疫情当中也暴露出很多的问题，比如单一产品的单一生产商，全球供应链对它的影响其实是特别大的，比如疫情初期，武汉封闭以后，韩国现代大宇汽车在本土立刻停产，因为有一个元件全球只有武汉能生产。
伟华工业园受到疫情的影响比较小，泰国疫情控制得非常成功，在初期阶段能够有稳定的生产，而且园区内管控得也非常好，但是近期有一些半停工的状态，主要是因为中国的原材料和部件无法抵达泰国。
某些全球知名的智库、大学认为，疫情暴发掀起了供应链回归的趋势，加剧了全球供应链的重新布局。而且此次疫情会凸显某些趋势，全球的制造商的风险意识会增强，趋于进行多样化采购。
全球产业未来的发展趋势特别值得中国中小企业重视，首先是中国的产业会在全球率先复苏，包含疫情控制、管理效率、人民的团结、产业和消费的复苏都会走在前面。疫情之后，全球的产业链会向多元化发展，为了能够保证全球的供应安全，不会再集中于某一个国家。因此一些国内的产业是要分流出去的。现在有些园区的客户被美国强行要求一定要分流部分产能到泰国，因此产业去中心化和多元化是一个趋势，另外就是本地区域化，由于强大的生产能力和强大的全球物流链的高效性，任何产品都可以在中国生产，在世界的任何一个角落能够运输过去，形成消费力。但疫情之后我们相信很多生产会分散化和贴近消费者和趋于本地化，这是一个趋势，要影响到全球的产业，进而影响整个经济的发展，因此有些产业势必要求上游企业本地化和贴近消费者。
另外产业分布，可以看到在欧美、日本这些生产强国、生产制造业大国，在疫情之后他们希望能够把部分产能分拨出去，换句话说，就是成本不再是未来第一考量，提供稳定供应，以及分散的全球不间断的供应才是第一位。另外智能化也是必然的趋势。(www.xing528.com)
对于全球产业的发展趋势的思考之后，伟华园区也制定了新的政策，特别是从泰国是一个服务型国家的角度考虑，服务的理念渗透到各个行业当中。因此我们园区也顺应趋势推出了一些新的服务举措，中国企业或者中国其他的全球性企业在“走出去”的时候，我们对它的全球战略布局会进行一些探讨并给出咨询建议，另外会推荐当地产业链的客户，对接当地的原材料供应，因为中国企业很多是中小型企业，上下游都不是很熟悉的情况下，园区会尽量地为客户对接产业链客户，对接原材料供应，对接方方面面的服务。
金融方案方面，我们也联合了很多泰国当地的本土和国际知名银行，进行全球方案的对接。包括优化企业落户的流程，让企业能够一心一意地进入到泰国，之后能够聚焦于自己的生产，加强一些在线的服务功能也是伟华未来的方向。
作为泰国知名企业，和产业的发展平台，泰国1/4的汽车产能是在园区内产生的，伟华也会敦促政府从东南亚的角度、泰国的角度完善和提升与其他国家的双边关系，促进泰国消费市场的复苏。
从招商的角度分析，我分享民营企业在选择海外区域，面向世界大市场的时候，怎样选择？第一，从宏观的层面（国家层面），要看政治是否稳定，和中国的历史文化、人文、宗教、习俗的关系，当地华人的地位，以及和中国的双边贸易关系。
宏观环境之后，这个国家的管理体系也是需要关注的，比如这个国家的法律体系是否完善，行政效率、执法成本、税收成本如何，有没有优惠政策，贸易投资的风险、资本的管控如何、环保是否严格、国家行政机构的服务意识如何等。法律体系、行政体系、税收体系是否完善和透明等。
在微观层面（市场层面）需要思考这个国家是否市场化程度非常高，市场化直接关联的是行政不会过多地干预市场。还有内需和工作人员的工作效率、工作人员的技术水平。举一个例子，刨花机是在泰国生产，说明泰国的技术水平比较高，泰国的工资水平没有想象那么低，可能是2 500～3 000元人民币的月薪水平，但是人员技能是相对较高的，另外还应考虑经营成本、社会福利的成本和在那个国家生活的成本。
考虑了国家层面、微观层面之后，园区选择要考虑其发展历程，因为工业园区难以在两三年内能够迅速形成规模，工业园区实际上像造城一样需要花费很长的时间，长期的投入、长期的管理，另外企业落户的数量和知名企业数量也是很重要的，如果知名企业多，一定证明管理水平高，接触的客户层次高。华资企业的数量是我们需要考量的。
演讲人：赵迪（泰国伟华工业园区）
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