对我而言，讲这个题目是要承担一定的学术和研究的风险，因为目前疫情的演变超过了我们所有的想象。我们可以想象，大概四个月前，在屏幕前面的大家和我恐怕都有一个巨大的误判，那就是所有人都在说：一场新的“非典”来了。直到2020年3月的时候很多人还在这样想。现在看来这场新冠肺炎疫情怎么可能只是一场“非典”呢？这是一千倍的“非典”！目前看来已经是危害程度超过一千倍还要多，而目前仍然在演变过程当中。所以过去五个月左右，几乎所有人都不出门。
2020年2～3月份时我写了多篇文章，准确地预测过美国的疫情会让感染人群很快超过100万，3月17号，我又提出美国会出现负利率，全世界的危机影响程度远远超过2008年的金融危机。
最近我在写一篇非常长的论述，题目是《传染病病毒与帝国兴衰》，但是全世界几乎很少有学者研究传染病对世界格局变化的影响，我找不到足够的文献来辅佐我自己的学术文章的写作，所以我写得很艰难，如果大家去学术网站数据库查，很少有。为什么？这是我们学术界的巨大缺陷，就是我们学术界无论是社会学、政治学、经济学、人类学都愿意去研究那些有规律性的东西，有规律性的变量对世界的影响。传染病和病毒没有规律，所以我们集体忽视了传染病的影响，这是特别有意思的现象。这也是为什么目前人类，包括我们所有人都没有预料到的，也没有想到这场新冠肺炎疫情可能对我们的影响会如此大，有可能才刚开始。
我不是病理学家，我也不是一个医学家，我只是从一个经济学者、金融学者、国际关系学者的角度去看待这场疫情，想提醒在座的企业家和与会的嘉宾和听众们，希望跟我一起分享这一段时间以来的困惑，也许我们都不了解这种病毒，也许在相当长一段时间里面，我们都要跟新冠病毒相伴，我认为我们需要有这样的底线思维和对未来变局的想象力。
从学者的角度我想提醒大家，如果我们有这样的底线思维，未来企业“走出去”的逻辑和企业“走出去”的整体运行模式恐怕需要改变，至少我们能够预见到的短周期都应该学会跟这个病毒共处，要有这样的预期和战略储备。
我们可以看到，2020年的国际贸易大概降低13%～32%，国际的航空业大概下降60%～70%，国际的跨境人流下降70%左右，很多地方的旅游业基本上已经降到了难以承受的程度。
第一个观点我想说我们对于病毒要存在敬畏感，对未来的预期要保持一种底线思维。
第二个观点，实际上面临着经济全球化的“休克”，企业家“走出去”不得不在相当长一段时间里应对经济全球化“休克”和缓慢复苏的状况。我们要面对贸易、投资、信息流、人流、物流等缓慢复苏的状况。这时经济全球化就由过去的跨境物资、人流、投资、贸易为主的经济全球化体系变成更多的本土化、本地化。越来越多的企业、越来越多的国家会强调本地化生产、本地化销售、本地化分配、本地化运营。所以当我们的企业“走出去”的时候，不得不面临着产业链、价值链的巨大调整。(www.xing528.com)
第三个观点想跟大家分享的是，在这个时候怎样看待和应对中国自身的发展问题？我认为首先要理清的思路就是我们面临着经济全球化将受到前所未有的打击。
经济全球化从始至今，我们所有人的思维是明天比今天好，今天肯定比昨天好，那是进步主义思维，认为我们的前景会越来越好，我觉得这个思维逻辑没什么错误。但问题是在受到新冠肺炎疫情影响以后，经济全球化的思维、全球化进步主义的逻辑受到了前所未有的挫折，这时你突然会发现，好像明年可能更糟糕了。我认为企业家首先要面临的问题是重新调整自己的战略预期。十年前一家企业的营收没有年增长30%、50%的预期，这家企业就不是好企业，大家都野心勃勃、雄心勃勃，这当然是好事。但是未来恐怕我们的预期要重新调整，换句话说，在有可能长期跟病毒共存的背景下，中国企业“走出去”，首先的使命恐怕还不是高速增长，主要是存活下去、生存下去，之后才是未来的发展，要有这种预期。
有了这样的预期以后，风险防控首先要成为企业运营的最重要的战略方向。过去我们讲企业运营的时候，我们首先要考虑的是利率是多少，利润是多少，现在我们要考虑的是如何防控风险。目前，中国在海外约有5万家企业，有500万持有中国护照的中国公民，有将近5万亿美元的资产存量，这“三个五”将是未来几年所保持的体量。未来“走出去”的时候，自然而然要讲述的和关注的重大话题就是如何去保这“三个五”，不是增持的问题，而是保持的问题。
最后，我想跟大家讲的是，目前及后新冠肺炎疫情时期，每一个企业家，我认为都要立足于产业，借后疫情时代练好内功，在目前风险频发的时代，最关键的就是走得远比走得快更重要。祝福每一位企业家都能够平安地渡过这次由新冠肺炎疫情带给人类的巨大冲击，也祝福屏幕前的每一位观众都能平平安安、健健康康。
谢谢大家！
演讲人：王文（中国人民大学重阳金融研究院执行院长）
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