在北岸大队，我们一是组织种双季稻早晚稻双千斤百亩模式试验田，二是在经营管理上推广多种形式的联产承包责任制。工作组驻点的两个队实际上是搞的包产到户，向上面汇报说是联产到组，结果获得特大丰收。1980年全大队1160亩稻田，有800亩田种上了杂交稻，全年粮食增产11.5万斤，比上年增长28%。我驻点搞包产到户的罗河埧生产队，112亩稻田，早稻亩增50.5公斤，晚稻亩增106公斤。全年增产1.7万公斤，增长36.4%，实现了双季稻一年亩增150公斤的大丰收，100亩双杂模式田全年亩产1000公斤。这些成绩当时引起了省、地、县领导的高度重视。1981年，我从农业局调到地区农办，做的第一件事就是到湘乡县太平公社调查包产到户。大量事实表明，包产到户好得很。我感到只有实行联产承包责任制，才是真正找到了适合当时农村生产力发展的最好形式、最好的经济体制。我写的《湘乡县太平公社包产到户的调查报告》为湘潭地委和专署农办刊用，得到了一致好评。从此我们大胆抓农村经济体制的改革。到1982年2月，湘潭地区已全面推广了以包产到户为主的各种联产承包责任制。可以说，包产到户推广到哪里，就增产到哪里。紧接着我们认真抓了家庭双层承包责任制的不断完善，直到1986年6月全国农村人民公社政社分开，建立乡政府。
20多年的实践证明：人民公社化运动总的来讲，是一个完全不符合社会主义初级阶段国情，严重超越了生产力发展水平的经济体制变革。但期间我通过参与办点体验到：中国的农民是世界上最勤劳、最能忍耐、最为优秀的劳动者，只要你不瞎折腾、瞎指挥，他就能创造出财富；如果有较好的政策、正确的引导，他就能创造出奇迹。所以，结论应该是：瞎指挥不如不指挥，不指挥则不如正确的指挥。理论、政策的正确与否，事关全局，事关民生，事关国力的兴衰。切记认真总结经验，吸取教训，前事不忘，后事之师。(www.xing528.com)
（作者系湘潭市农业局原局长）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
