任务导入
W集团是一家以生产系列化妆品为主的上市公司，王慧是该公司人力资源部经理，最近公司发生了一系列事情，让她忙得不可开交。
该公司人力资源部6月份刚刚结束了相关岗位的招聘工作。7月6日，产品研发部门提交了一份引进3名新产品研发专家的申请报告；7月15日，销售部提交了要引进1名鲁西南地区经理助理和5名业务拓展员的申请；7月25日，生产部1名主管离职，生产部经理临时要求新人接班；8月8日，王慧又获悉公司刚刚验证通过了3种极具市场潜力的新产品，并且已经签订了几份大单，预计公司的销售额在1年内会增长12%。
面对上述种种问题，王慧意识到必须马上和人力资源部员工制订一份公司人力资源五年计划，以适应公司发展和应对公司各个部门的需要。经过认真讨论和研究，王慧和同事一致认为，要完成以上计划，应做下列准备。
首先，建立一个系统、完善的人力资源计划。市场经济的本质之一是人才的竞争，公司以前在人力资源方面的失误，是在人才招聘、管理方面没有一个长远的战略计划。
其次，需要全面掌握本公司的经营状况、战略目标、公司文化，公司在同行业、本地区对劳动力的吸引力，公司现有员工的数量、质量、结构等人力资源状况，公司各个部门、各个岗位人员的流动率，外部人力资源市场状况，政府关于劳动力就业方面的相关政策和规定等。(www.xing528.com)
再次，人力资源计划和招聘方案应当配合本公司总体战略采取相应的人力资源政策，随着业务的发展科学预测用人需求，并且通过人力资源计划留住人才、开发人才、吸引人才，优化现有人员结构。
启示：人力资源规划势在必行。人力资源规划是对企业中的“人事流”从战略上加以规划和管理。通过人力资源规划，建立一个人才发展模式，可以保持企业的长期竞争优势。
问一问：什么是人力资源规划？如何进行人力资源规划？
任务准备
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