现代企业的人力资源管理学习任务

【学习导读】

企业从事生产经营活动，离不开人力、物力和财力的支持。企业如何对其所拥有的人力资源进行有效管理，充分发挥员工的能动性和创造性，生产出最适用的产品，获取最佳的效益，这是现代企业人力资源管理所要解决的问题。

本部分内容主要介绍人力资源管理的基本理论知识。内容涉及人力资源管理的产生与发展、人力资源规划、招聘与培训、绩效考核评价、薪酬管理等。其中，人力资源管理的产生与发展为人力资源管理后续内容做了充分的铺垫和展开；人力资源规划，能够实现人力资源与其他资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。人员招聘可以为企业及时获得所需的各种人力资源，是企业持续发展的保证，而通过人员培训可以不断提高企业员工的整体素质。员工工作业绩的高低直接影响企业的整体效益和效率，提高员工的工作绩效是企业的一个重要目标，而绩效考核与管理是实现这一目标的手段和方式。薪酬管理是人力资源管理的核心，做好薪酬管理工作，能够充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

【任务目标】

◎知识目标

1.掌握人力资源及人力资源管理的含义。

2.了解人力资源管理的演变。

3.理解人力资源规划及预测的内容。(www.xing528.com)

4.掌握人员招聘及培训开发的方法。

5.熟悉绩效管理的流程及激励方法。

6.掌握薪酬管理内容及薪酬设计程序。

◎能力目标

1.能够正确认识人力资源管理与人事管理的区别及联系。

2.能够利用人力资源中相关方法进行人力资源需求预测。

3.能够判断哪些合适的招聘办法能够帮助企业招到合适的人才。