生产物流管理：顺利完成生产计划的关键

生产物流管理是指运用现代管理思想、技术、方法与手段对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织与控制，包括编制生产物流计划、加强生产物流组织和实施生产物流控制等。

（一）编制生产物流计划

生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性的书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程，概括了生产物流系统的各种行动和项目。

生产物流计划的核心是生产作业计划的编制，即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期限以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产进度。生产物流计划的任务是：①保证生产计划的顺利完成；②为均衡生产创造条件；③加强在制品管理，缩短生产周期。

（二）加强生产物流组织

加强生产物流组织管理包括物料管理、作业管理、状态监控监测及信息管理。

1.物料管理

物料管理具体体现为库存管理及对入库和出库进行管理，并协调出库与入库，以保证生产所需物料的准时、可靠供应。

2.作业管理

作业管理是根据生产加工的需要，计划和调度各种运输设备，规划运输路线，使所需的物料及时、畅通地运达指定位置。这里既包含作业计划，也包含作业控制。

3.状态监控监测

通过生产物流系统设置各种检测装置，对生产物流系统进行过程中的物流状态进行检测，通过模拟屏或计算机屏幕实时显示各种状态，以掌握物流实际运行状况。在发生故障的情况下，应及时采取措施，排除故障，保障系统正常运行。(www.xing528.com)

4.信息管理

信息管理是指对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。

上述生产物流管理内容之间是相互联系、有机结合的。其中，信息管理是现代生产物流管理的核心和基础。无论是物料管理、状态监控，还是作业管理，都离不开物流信息。生产物流过程，实际上是物料流动及信息流动的过程。在物料流动过程中，物料的数量、位置和品种的变化是按照实际加工需要来进行的。在信息流动过程中，信息的采集、处理和传输则服务于管理的需要。也可以说，在现代生产物流系统运行过程中，物质实体的流动是目的，而为达到这一目的所进行的管理是以信息为基础的。

（三）实施生产物流控制

生产物流控制的内容包括进度控制、在制品控制以及偏差的测定与处理。

1.进度控制

生产物流进度控制是对物料从投入到成品入库为止的全过程进行的控制。生产物流进度控制是生产作业控制的关键。它包括物料投入进度控制、物料出产进度控制和工序物料控制等内容。

2.在制品控制

在制品控制，主要包括控制车间内各工序之间在制品的流转和跨车间协作工序在制品的流转，加强工序间检验对在制品流转的控制。此外，还可以采用看板管理法控制在制品的占用量。采用“看板方式”生产与一般方式生产的一个显著区别是：它不是采用前道工序向后道工序送货，而是实行后道工序在需要的时候向前道工序领取需要的部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分零部件，严格控制零部件的生产和储备。看板作为取货指令、运输指令、生产指令，对控制生产和微调计划有着重要的作用，它是随物流运动而发挥作用的。

3.偏差的测定和处理

在生产物流计划实施过程中，按照预定时间及顺序检测计划执行的结果，即计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因及程度，采用不同的方法进行处理。