如何制定有效的生产作业计划？

生产作业计划是企业年度生产计划的具体执行计划。它是根据年度生产计划中规定的生产指标（产品品种、数量、交货期等），具体分配给各个生产单位（车间、工段、班组），并安排好在月、旬、日及轮班内的具体生产任务。

生产作业计划对每个生产单位在每个具体时期内的生产任务做出了详细规定，使年度生产计划得到落实。它与生产计划相比，具有计划期短、计划内容具体、计划单位小等特点。它是企业保证完成生产计划、组织好日常生产活动的重要依据。

1.生产作业计划的任务

生产作业计划的主要任务包括以下几点。

（1）编制厂级生产作业计划和车间级作业计划。把企业生产计划的任务分解为具体的全厂生产作业计划，进而编制车间作业计划，然后把车间的短期生产任务分配给各工段、班组。

（2）编制生产作业准备计划。根据生产作业计划，进行原材料、外协件供应、设备维修和工具、技术文件、劳动力调配等生产技术准备工作，确保生产作业计划的顺利落实。

（3）进行设备负荷核算及平衡。将生产能力与生产任务进行比较细致的试算平衡，既保证生产任务的全面落实，又使生产能力得到充分利用。

（4）进行日常生产派工。根据车间、工段或班组短期作业计划，确定每个工人、每个工作地的生产任务和速度，下达生产指令。

（5）制定或修改期量标准。规定生产期限和生产数量的标准数据，作为编制生产作业计划的基本依据。

2.生产作业计划的编制依据

（1）生产任务方面的资料。包括生产计划、订货合同及协议、新产品试制任务、车间之间协作任务等。

（2）设计工艺方面的资料。包括产品零部件的图样、加工验收技术条件、工艺规程、产品装配图、工艺路线、自制或外购零件清单等。

（3）生产能力方面的资料。包括人员配备、设备情况、厂房面积、产品工时定额等。

（4）生产准备方面的资料。包括原材料供应情况、材料定额、运输能力等。

（5）前期计划完成情况资料。包括各产品、零件的工时消耗定额及其分析资料、产品质量分析资料、在产品期末数量、工（台）时利用率、工人出勤率等。

3.期量标准的制定(www.xing528.com)

期量标准又称作业计划标准，是指为科学地组织企业的生产活动而对生产过程中有关加工对象（毛坯、零件、部件等）的生产期限和数量等方面所规定的标准数据。

先进合理的期量标准是编制生产作业计划的重要依据，是保证生产的配套性、连续性、充分利用设备能力的重要条件。制定合理的期量标准，对于准确确定产品的投入和产出时间，做好生产过程各环节的衔接，缩短产品生产周期，节约企业在制品占用，都有重要的作用。

期量标准主要有：在制品定额、生产提前期、生产周期等。

4.生产作业计划的编制方法

编制生产作业计划时，一般先将生产任务分解到各车间，即编制各车间的生产作业计划，然后再将车间任务分配到各工段、班组乃至每个工人，即编制车间内部的生产作业计划。其中车间作业计划的编制，主要是根据车间生产组织形式和生产类型来进行。若是对象专业化车间，则将生产任务直接分配给各车间。若是工艺专业化车间，则根据车间的生产类型，采用以下几种不同的方法。

（1）在产品定额法

在产品定额是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程各环节尚未完工的产品（毛坯、零件、部件）的总称，即生产过程各环节所需占用的最低限度的在产品数量。这种方法适用于大量大批生产类型。

由于大量大批生产的在产品占用量比较稳定，故可以用在产品定额做依据，确定车间生产任务，即按产品反工艺顺序逐个确定各车间的出产量和投入量。

（2）生产提前期法

生产提前期是指产品（毛坯、零部件）在生产过程的各工艺阶段投入（或产出）的日期比成品出产的日期要提前的时间。这种方法适用于需求稳定而均匀的成批轮番生产企业。

提前期是从产品装配出产日期开始，按各工艺阶段的生产周期和出产间隔期反工艺顺序推算的。

（3）生产周期法

生产周期是指从原材料投入生产到成品出产为止所经过的全部时间。这种方法适用于单件小批生产企业，用于计算零件的毛坯制造、机械加工、部件装配、总装配等工艺阶段的生产周期。

它可以根据每类产品的生产周期标准及交货期的要求按反工艺顺序依次确定各车间出产和投入时间。应用生产周期法确定车间生产任务的步骤是：首先根据订货合同规定的交货日期及事先编好的生产周期标准，编制各产品的生产周期图表，然后根据各产品的生产周期图表，确定各产品的零部件在各个工艺阶段的投入、出产进度表。