【摘要】：从企业生产活动过程的角度来看，生产管理的内容包括生产组织管理、生产计划管理和生产控制管理三个方面。提高生产组织形式和劳动组织形式的应变能力，其主要目的在于提高劳动生产率和经济效益。产品生产计划主要规定产品品种、质量、产量等计划，以及保证实现生产计划的技术组织措施计划。
从企业生产活动过程的角度来看，生产管理的内容包括生产组织管理、生产计划管理和生产控制管理三个方面。
1.生产组织管理
生产组织是生产过程组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织主要解决产品生产过程各阶段、各环节、各工序在时间和空间上的协调衔接，劳动过程的组织主要解决劳动者之间、劳动者与劳动工具和劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动过程组织是企业生产活动计划工作的基础和依据，两者必须实现动态平衡，既要保持相对的稳定性，又要随着企业经营方针、经营计划的变化而变化。提高生产组织形式和劳动组织形式的应变能力，其主要目的在于提高劳动生产率和经济效益。
2.生产计划管理(www.xing528.com)
生产计划主要包括产品生产计划和生产作业计划。产品生产计划主要规定产品品种、质量、产量等计划，以及保证实现生产计划的技术组织措施计划。生产作业计划是生产计划的具体计划，它保证产品生产过程各阶段、各环节、各工序之间在期量上的协调与衔接，使企业实现有节奏的均衡生产。
3.生产控制管理
生产控制指围绕着完成生产计划任务所进行的各种检查、监督、调整等工作。其作用在于完善生产组织，实现生产计划，提高产品质量，降低生产消耗和生产成本。生产计划是生产控制的依据，生产控制是实现生产计划的手段。
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