现代企业生产管理学习任务优化

【学习导读】

企业生产就是充分利用企业内部的一切资源，实现物质转化，创造出适合市场需求的高质量产品。这一生产过程都离不开管理，生产管理已成为现代企业管理的核心。企业生产管理的内容和工作很多，归纳起来主要有生产活动的计划管理、生产过程的组织管理和生产过程的控制。

本部分首先讲述了企业生产管理的含义、意义、任务、内容等基本知识，为学习生产组织管理、生产计划与控制打下理论基础；生产组织管理是企业管理的核心职能之一，是形成企业核心竞争力的重要保证，也是学习的重点和难点，内容包括生产过程的构成、生产过程的空间组织、生产过程的时间组织以及生产现场管理方法等；生产计划与控制详细阐述了生产计划、生产作业计划、期量标准、生产控制措施及生产控制方法等内容，旨在帮助学生深刻理解企业生产计划与控制的意义，并对其具有更深刻的认识。通过以上内容的学习，既能掌握现代企业生产先进的管理方法，又有助于深刻理解生产管理的实质，还能起到承上启下的作用，对后续企业质量管理的学习做了铺垫。

【任务目标】

◎知识目标

1.了解企业生产管理的含义、生产管理的任务、意义及内容。

2.了解企业生产过程组织的含义、构成及其组织要求。

3.掌握企业生产过程空间组织和生产过程时间组织的内容。

4.掌握生产现场管理方法。(www.xing528.com)

5.理解企业生产计划与生产作业计划的含义。

6.掌握生产计划的主要指标及生产作业计划的编制方法。

7.掌握企业生产控制的措施和控制方法。

◎能力目标

1.能够依据企业生产计划编制生产作业计划。

2.能够对企业生产现场进行组织管理。

3.能够运用生产控制方法，对生产过程中的在产品进行有效的控制。