企业经营计划的编制及重要作用

（一）企业经营计划的含义

经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对企业生产经营活动及其所需的各种资源，在时间和空间上所做出的具体安排。

企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。它是企业经营思想、经营目标、经营方针及经营策略的具体化，是统帅企业全部经济活动的总纲。

（二）企业经营计划的特点

企业经营计划具有以下特点。

（1）决策性。经营计划立足经营战略决策，包括企业经营方向的确定、企业素质的提高和达到发展目标的措施等。它是根据企业外部环境和内部条件制定和编制的，直接关系到企业的生存与发展。

（2）外向性。经营计划与社会、市场和客户有着密切的联系，其目的就是实现企业与外部环境的动态平衡，并获得良好的经济效益和社会效益。

（3）综合性。经营计划不仅包括企业经营战略及经济效益等，还包括市场调查与预测，产品的开发、生产、销售等生产经营的全过程，是指导企业全部生产经营活动的纲领。

（4）指导性。经营计划是企业活动的依据和先导。它把国家、企业和职工个人三者之间的利益有机结合起来，形成一股强大的动力，能激励企业全体职工为之奋斗，是企业职工的行动纲领。

（三）企业经营计划的种类

企业经营计划的种类很多，可按照不同的标准进行分类。

1.按照计划的时间长短划分

（1）短期经营计划。短期经营计划通常是指企业的年度计划、季度计划或月度计划。它是企业的业务活动计划或作业计划，是组织生产经营活动的依据。其任务是适应企业内外的实际情况，组织和安排好企业的经营活动，以分期逐步实现企业的经营目标。

（2）中期经营计划。中期经营计划的年限一般为2～5年，它是企业近期发展计划。其任务是建立企业的经营结构，为实现长远经营计划所确定的战略目标设计合理的设备、人员、资金等结构，以形成企业的经营能力和综合素质。中期经营计划起着承上启下的重要纽带作用。

（3）长期经营计划。又称企业长远发展规划，一般指5年以上的计划。其任务是确定企业的发展方向和目标，制定实现目标的最佳途径和方法。长期经营计划具有明确的方向性和指导性，具有统驭全局的作用，是一种战略性规划。

企业的短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，反映事物在时间上的连续性。长期计划是中期计划的依据，中期计划又是短期计划的依据，短期计划是中期计划的具体化和补充。

2.按计划性质划分

（1）战略计划。战略计划是关于企业未来发展的规划，是对企业发展起关键作用的计划，其中包括企业的经营战略、经营目标、产品开发战略及市场开拓等内容。企业的中长期计划均属于战略计划。

（2）战术计划。战术计划是保证战略计划实现的计划，也是解决局部问题或短期问题的计划，如企业的季、月销售计划，工程施工计划及生产作业计划等。企业短期计划一般属于战术计划。

3.按计划内容划分

（1）综合计划。综合计划是指对组织活动所做的整体安排，它是指导企业生产经营活动的纲领。

（2）专项计划。专项计划是指为完成某一特定任务而拟订的计划，如销售计划、新产品开发计划、劳动工资计划及成本计划等。企业职能部门的相关计划多是专项计划。

综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系。专项计划必须以综合计划为指导，避免与综合计划相脱节。(www.xing528.com)

（四）企业经营计划的内容

企业经营计划的内容可根据企业的总体目标、具体要求、计划期限及形式不同而不同，但其主要内一般包括利润计划、销售计划、新产品开发计划、技术改造计划、生产计划、物资供应计划、劳动工资计划、产品成本计划、财务计划等，如图2-4所示。

图2-4　企业经营计划体系

1.利润计划

利润是企业生产经营活动中一个重要的综合性指标，它反映企业的经营效益。经营计划的编制应以利润计划为核心。利润计划规定企业在计划期内的利税目标及利润分配和使用。

2.销售计划

销售计划规定企业在计划期内应销售产品的品种、质量、数量及其他销售收入，应依据利润计划、订货合同及市场预测来编制销售计划。它规定企业在计划年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润计划实现的关键性计划。销售计划也是编制生产计划的重要依据。

3.新产品开发计划

新产品开发计划是企业经营计划的主要内容之一。它关系到企业的发展速度及产品的科技含量，直接影响到企业的生存和发展，对推动企业不断创新和开展市场竞争起着重要作用。它包括企业新产品的设计和研制，新材料、新工艺攻关和投产前的技术准备等内容。

4.技术改造计划

技术改造计划规定企业在计划年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。它是实现生产计划和新产品试制计划等的技术组织保证，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。

5.生产计划

生产计划是以销售计划为主要编制依据。它规定企业在计划年度内所生产的产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度，是编制劳动工资计划、物资供应计划和技术组织措施计划的依据，对企业实现销售计划起保证作用。

6.物资供应计划

物资供应计划是根据生产计划、新产品开发计划和技术改造计划等编制，具有合理利用和节约物资减少资金占用的作用。它规定企业在计划年度内生产、科研、维修等所需的原材料、燃料、动力、外协件、外购件、外购工具等的需要量、储备量和供应量、供应渠道、供应期限等。

7.劳动工资计划

劳动工资计划是根据生产计划和技术改造计划编制。它规定企业在计划年度内为完成生产计划所需的各类人员的数量、定员、定额，劳动生产率提高水平，工资总额和平均工资水平，奖励制度和奖金，职工培训指标等，对企业提高劳动生产率，提高职工的文化和技术业务水平起重要作用。

8.产品成本计划

产品成本计划是以生产计划、劳动工资计划和物资供应计划为主要编制依据，对企业节约人力、物力、财力和增加盈利起保证作用。它规定在计划年度内生产和销售产品所需的全部费用，具体包括主要产品单位成本计划、全部商品产品成本计划和产品成本降低计划等。

9.财务计划

财务计划是根据生产销售、供应、劳动工资、成本等计划编制，对保证企业的经营和合理使用资金起重要作用。它包括固定资产计划、流动资金计划、利润计划、专用基金计划和财务收支计划，是对企业生产经营状况的综合反映。