企业经营决策是指为实现一定目标，利用各种信息，按照科学的方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织、实施的过程。
很显然，决策是一个过程，不是一个“瞬间”，更不是“拍脑袋”，而是一种科学的管理、正确的决定。它有两个显著的要素组成：一是决策主体。主体有时以个人的形式出现，有时以团体的形式出现，团体形成的决策也称群体决策。二是决策目标。目标是组织的各项管理活动所指向的终点，每个组织都应有自己的目标，没有目标，则谈不上决策。科学经营决策的前提是确定决策目标。正确的目标作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。
（二）企业经营决策的特点
企业经营决策具有以下特点。
1.系统性
决策是一个动态系统，应把决策过程、决策内容结构看作一个有机系统。系统的运动特性决定了决策过程是不断随着系统运动而因时、因地、因条件和环境的不同而发生变化的。
2.目标性
决策要有目标，否则无法评价决策结果。经营决策的目标应针对企业存在的实际问题制定，并且应有一定的超前性。
3.预测性
决策是在一定条件下，对某一事件充分调查研究并进行科学预测，然后对所提供的方案进行选择的过程。同时决策的执行和执行的结果本身也带有不同程度的不确定性，因此，决策本身就是预测性决策。
4.灵活性
决策具有预测性，决策选定的方案与瞬息万变的市场、未来的实际情况可能存在一定的距离，因此，决策时要有一定的灵活性，要留有余地。
5.风险性
事物是运动的、发展变化的，加之决策受决策者本身素质高低和市场环境、社会因素的影响，任何决策都应考虑到实践中将出现的可预测和不可预测的变化。所以，决策必须要承担一定的风险。
6.实践性
决策是一个过程，决策的形成并不等于决策过程的完成，决策必须付诸实施，否则是无效决策。同时，决策正确与否必须在执行过程中接受检验，发现问题，及时反馈，及时调整，进行新的决策。
7.择优性
决策是从两个或两个以上可行方案中选择一个令人满意的方案，这是决策，也是择优，所有决策均具有择优性。经营决策在进行方案的评价时，应依据一定的标准。现代决策理论认为择优过程中应遵循“满意标准”，而不是机械地追求“最优标准”。因为主客观条件的制约，即使选择最优方案，也难以达到最优效果，因此只要达到令人满意的效果，方案就是可取的，这一标准是由美国管理学家西蒙首先提出的。(www.xing528.com)
（三）企业经营决策的种类
经营决策的内容非常广泛，为了更好地做好决策工作，可将经营决策按不同的标准分类。
1.按企业决策的重要程度分
根据企业经营决策的重要程度划分为战略决策、战术决策和业务决策。
（1）战略决策。战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大问题的决策。一般多由高层管理者做出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业的生存和发展。
（2）战术决策。战术决策是指企业在实现战略经营目标、经营方向、经营规划等战略决策过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题、技术问题的决策。
（3）业务决策。业务决策是指企业在日常经营决策活动中，为提高生产效率以及更好地执行战术决策所进行的具体决策。
2.按企业决策的归属分
（1）高层决策。高层决策是指由高层领导集团所做的决定企业经营方向和目标的重大决策。其决策的性质属于战略决策和宏观决策，通常具有全局性、长远性、整体性的特征。
（2）中层决策。一般是由中层管理者所做的业务性决策。
（3）基层决策。一般是由基层管理者所做的执行性决策。
3.按企业决策的主体分
（1）个人决策。个人决策也称独裁决策，是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所做出的决策。个人决策一般用于日常工作中程序化的决策和管理者职责范围内事情的决策，它具有合理性和局限性。
（2）群体决策。群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。参与决策的人组成了决策群体。
4.按决策目标的数量分
（1）单目标决策。是指一项决策只需实现一个目标，因此，这种决策比较简单。
（2）多目标决策。是指一项决策需要实现多个目标。在做出一项复杂决策时，需要妥善处理好多个目标之间的冲突问题。
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