企业经营战略的多种形式

企业经营战略是一个体系，它是由企业的总体战略和各方面的分战略构成。

（一）企业总体战略

企业总体战略是由企业最高主管人员制定的有关企业总体和长远发展的战略，是企业最高层次的战略，处于支配地位，决定企业的兴衰成败。企业总体战略可按不同标准进行分类。

1.按企业在市场竞争中所处的地位与态势分

按企业在市场竞争中所处的地位与态势划分为发展战略、维持战略和收缩战略。

（1）发展战略。发展战略也称攻势战略，即努力开辟新市场，扩大生产规模的一种战略。拥有产品、技术、市场等资源优势的企业，处于有利发展环境中的企业，一般采用这种战略。发展战略的重点是市场战略和产品战略。

（2）维持战略。维持战略也称守势战略，是指在一定时期内对产品、市场等维持现状所采取的一种战略。它的表现为：企业既不准备进入新领域，也不准备扩大生产经营规模，仅注重企业现有生产条件下的经济效益。它主要适用于：外部环境相对稳定，既没有大的威胁也没有过多的机会，市场地位稳定，企业注重内部整合，企业的经营思想以保持企业经营稳定为目标等。企业采取这种战略，是为了积极培育资源优势，积蓄力量，创造发展条件，一旦时机成熟，则会采取发展战略。

（3）收缩战略。收缩战略也称撤退战略，是指企业经营环境严重恶化，企业处境十分艰难时所采取的缩小经营规模、压缩产品品种、减少产品产量的一种战略。这种战略一般适用于企业处于严重的不利地位：企业的目标市场萎缩，市场需求大幅度下降，企业经营的产品已从成熟期迈入衰退期，在市场竞争中企业前进乏力等。

2.按企业产品参与市场竞争的程度分

（1）单一产品战略。即发展单一产品，努力提高增长速度，增加销售收入，提高市场占有率的一种经营战略。

（2）主导产品战略。即以某种产品为主导，兼营多种产品的一种经营战略。(www.xing528.com)

（3）多种经营战略。即企业向市场提供不同品质的多种产品和劳务的一种经营战略。

（二）企业分战略

企业分战略是在企业总体战略的指导下，对企业的某一方面的发展及其相应的目标与对策进行谋划而制定的战略。分战略和总体战略在发展方向、目标水平及主要对策等方面是一致的，并可保证总体战略的实现。

（1）市场战略。市场战略是指为了实现企业经营目标，对有关市场开发方向、开发重点及发展途径等的总体谋划。市场是企业生存的基础，只有合理地选择市场，才能极大地发展市场。市场战略具体包括：市场渗透策略、市场开拓策略、新产品市场战略、产品生命周期市场战略等。

（2）产品战略，指根据市场需求，对产品发展所做出的谋划，是企业经营战略的核心部分。具体包括：新产品开发战略、产品组合战略及产品更新改造战略等。

（3）技术发展战略。通过强化技术开发和推广，坚持引进国外先进技术与自主研发相结合，加快科技成果商品化、产业化进程。

（4）人才战略。企业人才战略是企业发展战略的重要组成部分，是关于企业人才资源发展的总体谋划、总体思路。人才是企业最重要的资源，也是决定企业兴衰成败的重要因素。

（5）投资战略。投资战略是指企业为维持和扩大其生产经营规模，对资源分配的总体谋划。企业投资既是企业生存和发展的基本保证，又是企业经营战略的重要手段。具体包括：产品投资战略、市场投资战略、科技发展战略、企业联合与兼并投资战略及资源战略等。

（6）竞争战略。竞争战略主要是解决企业如何选择所经营的行业和如何选择企业在一个行业中的竞争地位等问题，包括行业吸引力和企业的竞争地位。通过竞争战略的选择，企业可以在相当程度上增强或者削弱对一个行业的吸引力。同时，一个企业也可以通过对其竞争战略的选择显著地改善或减弱自己在行业的地位。

（7）文化战略。企业文化战略是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。它规定了在某一中长期阶段内，企业应该构筑一种什么样的文化内涵，如何培育员工的主人翁意识、建立共同的价值观、塑造企业形象、增强凝聚力等。