企业经营与管理：如何实现动态均衡？

企业经营是指企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产经营活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。

企业经营管理则是指对企业整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并对企业员工进行激励，以实现其任务和目标的一系列工作的总称。

企业经营与管理既有联系，又有区别，两者之间具有辩证关系，共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一。

1.企业经营与管理的联系

现代企业没有离开经营的管理，也没有不需要管理的经营。经营为管理设定目标和意图，管理为经营提供方法和手段。

（1）二者目标一致。经营与管理的最终目标是为顾客提供满意的产品和服务，实现企业价值最大化。

（2）二者相辅相成。企业运营包括经营和管理两个主要环节。管理贯穿于整个经营过程的始终，没有管理，就谈不上经营。管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。(www.xing528.com)

（3）二者相互促进。经营是龙头，管理是基础。企业要做大做强，首先要重视经营，研究市场和客户，开发新产品，为目标客户提供物美价廉的产品和优质的服务。然后要加强管理，只有管理跟上了，经营才可能顺利开展，同时又会对管理水平提出更高的要求。管理促进经营的发展，经营倒逼管理的提高。

2.企业经营与管理的区别

（1）产生的根源不同。经营是商品经济的产物，而管理则是劳动社会化的产物。经营是指企业进行市场活动的行为，是商品经济的产物；管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为，是集体劳动和分工协作的产物。

（2）研究的对象不同。经营研究的对象是商品、服务、资产、资本；管理研究的对象是企业的人，是企业制度、管理机制、企业文化。

（3）发挥的作用不同。经营追求的是效益，只适用于企业组织；管理追求的是效率，适用于一切组织。经营是对外的，追求从企业外部获取资源和取得盈利；管理是对内的，其目的是充分调动员工的积极性和创造性，为实现企业的经营目标而高质量、高效率地去工作。

（4）解决的问题不同。经营解决的是企业的方向、市场、战略等问题，衡量指标是“效益”；管理解决的是企业员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性以及资产的利用效率问题，衡量指标是“效率”。