现代企业经营管理学习任务二优化方案

【学习导读】

对于企业，有一个重要问题时刻摆在面前：即如何迅速地发展壮大或长久地保持竞争优势。这是管理上一个永恒的问题，并且没有最终的答案，因为在企业的每一个发展阶段，都会有不同的回答。如何辨明企业的现状，分析企业能获得什么资源，所处的竞争环境如何，已有的技术能力有哪些问题等；在清楚“是什么”的基础上，如何制订一个技术和创新的经营战略和经营计划，如何平衡新技术开发能力和已有的技术能力，如何运用不同的决策来抓住来自新兴市场的机会及应对因此带来的挑战等。所有这些问题都涉及企业经营战略管理、经营决策管理和经营计划管理，这就是现代企业经营管理。

本部分内容主要介绍现代企业经营管理的基本知识，内容涉及企业经营战略管理、企业经营决策管理和企业经营计划管理等。这些知识内容是学习本课程的基础，是理解企业经营运作的基本常识。其中，经营管理的概念为“经营”与“管理”之间的区别和联系进行了充分铺垫，了解经营和管理的区别，可以进一步认清企业经营管理的重要性；企业战略管理是在弄清经营管理的基础上从企业发展的全局进行经营与管理，了解战略管理的类型及步骤，可以更加明确地对企业战略全局进行把控；在企业战略管理过程中少不了决策，通过对决策类型及程序的掌握，可以清晰地了解怎样做出合理的决策，掌握决策的方法，可以在决策原则和程序的指引下更加科学地做出决策；经营计划是为了达到企业的目标，对机会进行评估并选择方案的过程。掌握经营计划的编制方法，有利于在实际工作中更好地开展经营管理活动。

【任务目标】

◎知识目标

1.了解经营管理的区别。

2.理解战略管理的概念和类型。

3.掌握战略管理的步骤。(www.xing528.com)

4.掌握经营决策的类型、程序和方法。

5.了解经营计划的含义及编制计划的方法。

◎能力目标

1.能正确认识经营与管理的重要性。

2.能对实际工作中决策的类型进行分析判断。

3.能够掌握经营计划的编制方法并利用滚动计划法编制计划。