有效建设企业文化的方法

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。将企业文化转化为生产力，转化为经济效益和社会效益，既是现代企业文化本质的要求，也是现代企业科学管理的需要。

1.坚持以人为本

现代企业文化建设的核心是“人的思想建设”。要从本企业实际出发，树立“一切为了员工，为了一切员工”的文化理念，形成关心员工、尊重员工、理解员工、信赖员工的和谐氛围，使企业所倡导的经营理念、价值观、行为模式成为全体员工的共识。只有这样，企业员工才能感受到企业的温馨，才能激发起每个员工极大的工作热情；只有这样，才会形成爱岗敬业、无私奉献、积极为企业的生存与发展献计献策的良好局面；只有这样，才能使全体企业员工真正体会到“工作着并快乐着”。

2.注重特色建设

个异性是企业文化的一个重要特征。企业文化是在自身发展的历史过程中形成的，每个企业都有自己的历史传统和经营特点。企业文化建设要充分利用这一点，塑造企业形象，全力打造具有自己特色的文化。企业文化有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，具有竞争的优势。

3.实行全员参与(www.xing528.com)

在企业文化建设中，每个员工扮演着自己独有的角色，是企业文化建设的主体。因此，企业文化建设必须实行全员参与，只有这样才能更好地进行有效的传播企业理念，共享价值体系。当然，企业决策及管理者的文化素养对企业文化建设起着决定性作用。作为企业决策及管理者，应是企业文化主旨的设计者、倡导者和执行者，从企业经营实践过程中，提炼出本企业的理念、价值观，与企业全体成员共同培育本企业的先进文化。同时，企业文化理念、价值观形成之后，企业全体成员应自觉遵守。

4.开展多元文化的融合

开放的企业必须适应开放的市场，开放的市场必然注入多元文化的元素。行业、体制、规模、结构、管理模式千差万别的企业在市场经济中共存，相互影响，相互作用，相互依存，相互融合。企业文化的建设必须博采众长，借鉴和吸收人类世界优秀的文化成果，才能充分发挥和提炼本企业文化的特色和优势。若全盘照搬外来企业文化必然失去本企业文化的根基，若完全排斥和拒绝外来企业文化，就不能优势互补，必然产生故步自封、停滞发展的后果。

5.倡导竞争、合作、共赢

竞争、合作、共赢是企业文化建设顺应全球经济一体化发展的必然要求。目前，世界经济已步入知识经济的新时代，知识与信息的共享性决定了知识经济社会的竞合性，使各企业之间在竞争中合作，在合作中竞争。同时，各企业之间在竞争、合作、共赢氛围中共同获得应得的社会利益和经济利益。