企业文化是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的宗旨、价值观、行为规范的总称，包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色，其中，价值观念是企业文化的核心内容。
企业文化一般由以下三个层次构成。
（1）物质文化。称为企业的“硬文化”，包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）制度文化。包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）精神文化。称为“企业软文化”，包括各种行为规范、价值观念、企业的团体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
企业文化理论是在20世纪80年代初，由美国企业家和管理学家提炼出来的管理理念，其目标是培育高效能的企业团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。
企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂，具有如下特征。(www.xing528.com)
（1）独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及发展的历史、所处的地域、所从事的行业等内外环境不同所决定的，致使企业间的企业文化也各具有明显的特性。
（2）继承性。企业文化是企业成员长期实践的产物，需要一代代的企业成员努力、营造、传承才能趋于完善。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华，二是继承企业的文化传统，三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
（3）人本性。“企业即人”，企业文化即是企业人的文化，它是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
（4）兼容性。企业文化是在吸收本地、本民族文化和国外先进文化的基础上，构建形成的对本企业发展起重要作用的文化。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
（5）创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。企业文化是可以适应企业内外环境的变化，创造出更有利于企业生存与发展的新型企业文化。
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