企业组织结构设计的意义与实现步骤

企业组织结构设计是将组织内的人力合理分配于不同的任务，并通过对人员的分组取得协调一致的行动。企业组织结构设计主要包括以下内容。

1.劳动分工

将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性的活动，实施功能专业化。通过劳动分工，使每个员工都能发挥专长，提高工作技能；也有利于促进工具和设备的专门化，从而使工作效率得以提高。

2.职能分解与部门设计

将基本和关键职能细分为各部门、岗位职能。实际上按企业业务活动性质与技能的相似性，把管理活动分类，再依分类划分出不同的部门。部门设计主要有以下几种方式。

（1）职能部门化。即按组织活动的职能划分为营销部、生产部、销售部、财务部、工程部、行政后勤部等。

（2）产品或服务部门化。按照组织的产品类型来划分部门。

（3）用户部门化。按照组织所服务的对象特点来划分部门。

（4）地区部门化。按照主要业务发生的地区来划分部门。

一些大型企业往往将以上几种方式结合起来，构成一个层次结构式的部门化组织形式。

3.组织结构框架设计(www.xing528.com)

（1）先确定具体岗位职务，自下而上组成部门，再根据管理幅度划定管理层次。

（2）自上而下，约定管理层次、设定部门，最后确定岗位职务。

（3）确定责任和权力。确定组织中各类人员需承担的责任范围，并赋予其使用组织资源所必需的权力。在组织中，往往是由上级对下级授予责任与权力，责任和权力必须明确，并相互适应。

4.组织运行保障设计

就是要制定一套良好的运行机制，保证组织的良性循环，使组织设计得以贯彻落实。从动态看，只有通过保障措施的设计才可以保证组织设计的实际运转。内容包括：

（1）管理规范设计。包括规章制度、方式方法，贯穿于管理全过程。

（2）人员配备与训练设计。人员配备是实现结构设计目标的保障，人员培训则是结构设计的进一步细化。

5.反馈与修正

反馈信息有助于发现问题并进行修正，只有进行程序化的反馈修正才能确保组织设计的科学有效。