如何优化企业组织结构，提高效益？

任务导入

从前有一座寺庙，庙里住着一个和尚。这个和尚很勤劳，每天下山去挑水，从来都没有断过水。后来又来了一个和尚，两个人谁也不肯自己去挑水，只好一根扁担一只桶，两人一起下山抬水，谁也不吃亏，日子凑合着倒也能过下去。再后来又来了一个和尚，三人为众，众心难齐，扯皮的事就多了。一个人挑水喝，两个人抬水喝，三个人怎么办？既没有人愿意去挑水，也没有人愿意去抬水，于是，就出现了没水喝的局面。

这就是“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事。三个和尚之所以没水喝，原因自然是多方面的，有修养上的问题，有道德上的问题，也有心理上的问题，甚至还有文化劣根性的问题。但最主要的还是管理问题、机制问题。

启示：只有从管理机制上去分析“三个和尚没水喝”的原因，才能从根本上解决问题。这就是企业需要解决的组织管理的问题。随着企业的发展，企业的组织形式也必须顺应其发展。所以，设计能与企业发展相适应的管理组织形式是企业管理的基本要求。

问一问：什么是企业组织？企业组织结构形式有哪些？(www.xing528.com)

任务准备

企业组织是指为实现企业目标及执行企业的战略策略，对企业的人力资源进行调配所建立的社会机构。

企业组织是企业正常运营和提高经济效益的支撑和载体，是动态的组合活动过程，要根据企业外部环境的变化，及时调整、创新和优化组织结构，否则，就会影响管理效能和组织效率的提高。企业组织行为包括进行企业组织结构设计和确定企业组织结构形式。