商业模式的复制难题

基于自身的优势进行商业模式创新，曾经一直是许多企业的制胜法宝。但依靠商业模式创新获得的竞争优势常常是阶段性的，而且在如今新的商业环境下，优势持续的时间越来越短；其中的原因很简单，数字技术的深入应用让商业模式的复制变得更加快速。随着这一创新模式渐入困境，管理学术界、企业界开始探索，什么样的商业模式难以被复制？基于智能经济时代的竞争环境与商业特点，我们的研究结论是：“如果在多维度、多空间、跨场景中，企业与客户能够构建起一种高频率的互动，进而形成比较强的依赖关系，那么也就有了一道护城河，这种商业模式很难被模仿。”目前全世界有不少领先的公司都朝着这个方向转型，在这一大趋势下，企业采取了多种多样的具体形式。

构建和参与商业生态圈，是其中的一种重要形式。从市场需求端来说，在智能经济不断影响用户体验的今天，更多情况是，客户需要的并非某个具体产品，而是要更好地实现与特定场景相联系的功能目标，这就需要把技术、功能上互补的产品与实现特定功能目标所需要的流程、方法、标准和知识融合在一起，变成一个解决方案。在客户需求日益升级、产业链愈加复杂的趋势推动下，任何一个企业都无法单独提供完整解决方案中所包含的全部产品，这就需要有能够起到整合、协调作用的企业，准确识别客户需求，高效设计解决方案，客户认可后，再跨产业、跨空间、跨地域整合所需要的资源，然后与合作伙伴共同交付给客户，更有效地满足客户需求。(www.xing528.com)

随着互联网经济的影响力已从高峰时代回落，许多企业开启了转型之路的探索——打造生态模式，这也是一种顺应产业发展生命周期的战略选择。过去七八年，顺应互联网经济的企业都经历了从一个平台市场向多个平台市场，从简单网络效应到复杂网络效应的外延扩张历程。当扩展到一定程度，适合于网络平台的交互业务都基本发展完成了，所以它们又拓展到O2O。但是，线上和线下的再结合，难度就大大增加了；这时候，这些企业就必然要从过去的外延式扩展，转化到内涵式的模式创新，共享、共创等商业模式的各种创新得以涌现，并带动产品型企业、服务型企业等不断进行生态进化。