【摘要】：在这个过程中，最核心的问题在于：“如何在尽可能地控制品牌成本的基础上，保证顾客流量，实现线上与线下数据的融合，落地终端CRM闭环。”直接将品牌现有的CRM拓展至移动领域或许是一个不错的选择，借由品牌出色产品线和源源不断的稳定顾客量，能够让这种运营模式取得不错的市场反响。借由成熟统一的CRM系统，将大量的品牌集聚在集成的平台上进行统一的CRM管理或许是一个更好的选择。
恰当的CRM实施方案，能够保证品牌各个环节的运转井然有序，消除数据冗余，提升工作效率，保证各类型数据在CRM统一的调度下，在各流程中顺利运转，真正让顾客成为品牌发展的一部分，为品牌的生产经营出谋划策。
在互联网、移动互联网成为社会形态发展的必然趋势的情形下，品牌应当及时转变CRM操作理念，将更多的注意力放在对顾客互联网数据的收集和对顾客互联网表现的评判与分析当中，在更广阔的“虚拟”市场中推广自己的产品，宣传自己的品牌，拓展品牌CRM的运用领域。
在这个过程中，最核心的问题在于：“如何在尽可能地控制品牌成本的基础上，保证顾客流量，实现线上与线下数据的融合，落地终端CRM闭环。”
直接将品牌现有的CRM拓展至移动领域或许是一个不错的选择，借由品牌出色产品线和源源不断的稳定顾客量，能够让这种运营模式取得不错的市场反响。(www.xing528.com)
借由成熟统一的CRM系统，将大量的品牌集聚在集成的平台上进行统一的CRM管理或许是一个更好的选择。无需担心顾客流量（成熟的平台不缺顾客），无需担心会员的智能管理（平台能将商家的会员数据同步CRM系统）和老顾客的差异化激励政策（能让老顾客的激励方式更加丰富、选择性更多、可操作性更强），顾客通过简单的操作，便能享受更加优质的服务；商家通过简单的操作，支付少量的预算费用，便能得到丰富的顾客信息，为顾客提供更多的功能，是这种操作模式最显著的特点。
微信，是品牌（特别是中小品牌）CRM正常运转的天然平台，是品牌规范CRM流程的不二选择！
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