前文中笔者提及了功能营销的诸多不确定性，现阶段为方案考虑预案是最重要的。除了下列的可能性之外，营销者也需要作出更全面、更贴合自己实际情况的考量，万勿漏过预案环节。
可能遭遇的问题之一：技术瓶颈
微信的封闭性决定它的技术限制会越来越多，导致很多设想可能无法放开手脚去实现。同时，很多营销者可能也会不得不去面对自身的技术限制，在实际操作中这种限制可能比微信的技术限制来得更为真切和频繁。
此时此刻，营销者千万不要被炫目的功能迷惑，必须清醒地认识到功能营销最终的落脚点是营销，而不是功能。微信不是华丽功能比拼的战场，不是工程师技术水平的考场，而是营销思路为指导方向的阵地。营销目标是不是一定要“酷、炫、拽”才能实现？还是有更多创意式的实现方式？这是营销者需要考虑的预案方向。
可能遭遇的问题之二：投入不该本末倒置
不得不说，微信功能开发是需要预算的任务。早在营销者计算整个营销计划整体预算时，必须要注意权重的问题。微信平台在整体营销环节中的比重，这时候需要特别重新考虑。
虽然微信有太多无往不利的优势，但是它毕竟只是营销中的一个环节。俗话说不能把鸡蛋全部放在一个篮子里。所以营销者不能因为功能开发需求，而扰乱微信平台整体投入，更不能扰乱整体预算。(www.xing528.com)
如果在功能营销的投入使得营销者动摇信心，去考虑如何将庞大的微信功能预想修改成一套更适合自己的预案吧！
可能遭遇的问题之三：由简入繁，循序渐进
时间永远是互联网的魔咒，多数情况下摆在营销者办公桌上的问题是：如果等到所有功能开发完毕，可能你的入门时机，会比竞争对手晚十年。
面临此局面时，请营销者回想方才提及的奥义：入场后也有很多时间去完善和改进。只要速度不落后于整个时代，更新的频率和思维跟得上战略速度，也许会发现一步步完成计划，会有更多的灵活性优势。
因此，不妨将微信功能营销方案拆分出步骤，从最简单的、目前可以立即完成的入手。想想小米吧，其公众账号背后只有9个人，在应对100万粉丝时，他们没有什么优秀的功能，赢取市场认可的王牌，是一丝不苟应答的诚意。
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