如何通过分享实现团队共赢

有人说，职场犹如一张大网，而我们每个人只不过是其中的一个“结”而已。如果你和很多的“结”建立了紧密的联系，你就能四通八达，你的人脉关系也会越来越广阔。

那么，如何与别人建立有效的联系呢？答案很明显，是分享。

分享是一个很简单的过程，有人认为它是一种思想上的放松。如果每个人都把自己所拥有的东西给予别人，并且感到快乐，这就是分享。有学者认为，分享在短时间内对自己是一种损失，但从长远来看，分享是一种潜在的收获。古人也说过：“独乐乐，不如众乐乐。”我们的人生不是独角戏，无论是快乐还是痛苦，都需要与别人来分享。分享是情感的沟通、心灵的给予、共同的拥有。

在职场中，与人分享更为重要。我们发现，人缘不好的人一般都有一个坏毛病，就是不愿意把自己的收获与别人分享，甚至自以为是，看谁都不顺眼。这样的人多么可悲啊！作为社会中的个体，你必须知道，你不可能一个人完成所有工作。

小婕曾做过某大型集团的外交公关，口才很好，后来来到了沿海一家外贸公司做文员。来到新公司上班之后，小婕最喜欢在中午吃饭的时间与大家分享自己见过的奇闻异事，上到大国政要，下到平民百姓，全部囊括。小婕精彩绝伦的讲诉令同事们哈哈大笑，减轻了大家的工作压力。她在不知不觉中为自己赢得了见多识广的美好形象。

来公司一段时间后，由于小婕分享，办公室围着她的人越来越多。慢慢地，她的话在同事之间有了一定的影响力和威信。

—个懂得分享的人，是幸福的人，因为这样的人身上有一种特殊的力量。懂得分享会让你快速融入团队，你的分享将会让更多的朋友围绕在你身边。

在一个团队中，分享应该成为平时工作的一个常态，从最初的分享目标，到最终目标实现后的分享成果。分享需贯穿始终，这其实是一种特殊团队沟通，不同于前面章节所提到的管理者一对一，或是一对多的沟通，而是采用了团队成员多对多的沟通方式。分享让团队内部的资源充分得到共享，让每一个人心中都怀着对这个集体的深厚感情和美好愿望，并积极地为着共同的辉煌未来而努力。

如果你还在团队中封闭，你的同事还处在一种“自扫门前雪”的状态，你还保守地认为员工只需要知道他们所干的活就行了，那么你有必要从今天起，就寻求改变。(www.xing528.com)

从团队角度来说，团队管理者需要分享目标和愿景，让你的下属清晰明确地知道自己在往哪儿走；分享决策，让你的员工了解团队的工作重心；分享信息，让团队内部的指令迅速下达、问题及时发现、冲突及时解决，你和员工们都能感受到一种令人愉悦的“透明”的团队环境；分享工作方法和经验，让你的员工更加优秀，更加熟练而完美地完成工作；分享成果，举行必要的庆祝，并让你的每一个下属都能收获从成果中取得的“蜂蜜”，让你的团队成员一起享受成果带来的快乐。

在所有的分享当中，成果的分享无疑是最激动人心的。一起努力了很久，终于实现了目标，公司获得了收益，如果与此同时，个人的腰包也跟着鼓起来，想必是一件让员工非常欢欣鼓舞的事。许多著名的企业都制定了利益分享的措施，企业的利益由员工和企业共同分享。美国的汽车大王亨利福特就在他的公司内部实施了利益分享的制度。

1908年，福特汽车公司制造的T型汽车成为最受美国人欢迎的车型，也成为真正属于普通人的汽车。在1909到1914年间，福特汽车始终保持着它的旺盛销售形势。亨利福特并没有趁机涨价大赚一笔，而是信守着他的商业宗旨“薄利多销总比少卖多赚好得多”，不让消费者失望。

在向消费者让利的同时，亨利福特也和他的员工们分享着企业的成功。福特公司开创了世界工业史上从来没有过的在工人报酬方面的最伟大的革命。

亨利福特曾主动提出将工人的工资比原来增加一倍，而且凡年满22岁的工人都可以享受公司利润中的这一份，如果工人有眷属需要抚养，即使没有年满22岁也可以享受这一待遇。正是凭借这样的利益分享措施，使得福特汽车公司的员工得到了极大的激励，提高了工作效率，从而也推动了企业的发展。

一个乐于分享的团队一定是一个具备高效率的团队。其实，在团队当中，除了目标分享、成果分享，我们还有许多是可以拿出来分享的。比如说荣誉感。当我们与他人一起做好了某一件事时，所受的嘉奖应当同我们的伙伴分享。这样的话，小团队中也能够形成一种融洽的氛围。还有诸如知识、经验等诸多方面我们都可以用来分享。

一个好的团队一定是懂得利用分享促进团队共进的。而作为团队中的一份子，我们也可以利用分享让自己和这个团队进一步融合，让整个团队形成一种密不可分的集体，并形成强大的凝聚力。

分享是团队的粘合剂和助推剂。如果我们每个人都能够学会在团队中分享彼此的经验、成就、荣耀、利益，那么这个团队就能够得到共同进步，分享是一种无私，同样也是一种良好的职业素养。