企业战略的概念是什么？企业战略概念与特征

1.战略的概念

“企业战略”至今尚无统一的定义。菲利普·科特勒认为:当一个组织清楚其目的和目标时，它就知道今后要往何处去，问题是如何通过最好的路线到达那里。公司需要有一个达到其目标的全盘的、总的计划，这就叫作战略。一般来说，企业战略指企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。

2.战略的特征

(1)全局性

企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，它规定的是企业的总体行动，追求的是企业的总体效果。

(2)长远性

企业战略既是企业谋求长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘考虑。虽然它的制定要以企业外部环境和内部条件的当前状况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切也是为了更长远的发展，是长远发展的起步。

(3)抗争性

企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难的应对方案。企业制定战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。 (www.xing528.com)

(4)指导性

企业战略不是仅仅规划3～5年的一系列数字，也不是对过去或未来预算中的数字进行合理的解释，而是透过表象研究实质性的问题，解决企业中的主要矛盾，确定企业的发展方向与基本趋势，也规定了企业具体营销活动的基调。

(5)客观性

企业战略是以未来为主导的，但不是对企业最佳愿望的表述和描绘，不是仅仅靠想象创造出来的未来世界，也不是靠领导者的信念或直觉决定的，它是在充分认识企业的营销环境，估价企业自身的经营资源及能力的基础上制定的，是既体现企业目标又切实可行的发展规划。

(6)可调性

企业战略是在环境与企业能力的平衡下制定的。但构成战略的因素在不断变化，外部环境也在不断改变，企业战略必须具备一定的弹性，做到能够在基本方向不变的情况下，对战略的局部或非根本性方面进行修改和校正，以在变化的诸因素中求得企业内部条件与环境变化的相对平衡。

(7)广泛性

企业战略不是企业中少数人的思想汇集，而应当有比较广泛的思想基础，企业战略必须被企业中的所有管理人员理解。