20世纪90年代以来，在经济全球化和技术信息化、竞争加剧等因素的直接影响下，产品内国际分工迅速发展，国家界限日趋模糊，跨国公司的战略性行为愈发重要。跨国公司基于不同国家或地区在资源、技术、成本等方面的差异性禀赋，按照同一商品链或价值链的各个环节所需要的要素优势寻找最优区位，组织形成以生产工序或环节为对象的新型跨国公司国际生产体系。
跨国公司作为一个“超国家”的组织者，其主导下的产品内国际分工体系在全球迅速蔓延。跨国公司控制的价值增值活动的全球区位安排对国际分工，特别是产品内国际分工的格局起到了决定性的作用。跨国公司的全球生产有不同的组织模式，可以选择通过对外直接投资的形式建立纵向一体化的企业，有效地降低不完全市场下中间产品的交易成本；也可以通过契约关系以跨国外包的形式将某些生产环节转包给其他国家（地区）具有比较优势的合作伙伴。借助全球性、全方位的地理布局，跨国公司可以突破区域资源限制，形成专业化更高、联系更加紧密的全球化生产运营体系，最大程度地获取全球资源，提升效率，获得最优化竞争力、最大化利润的区位生产组合模式。
发达国家跨国公司构建全球性生产网络，借助发展中国家廉价、丰裕的劳动力禀赋、自然资源等要素拓展其生产体系。在此背景下，发展中国家充分发挥国内廉价要素成本的比较优势，积极加入到跨国公司国际生产体系中，承担劳动密集型的加工生产环节。中国作为发展中大国，正是凭借自身在加工制造业中的低成本生产优势以及较强的产业配套能力，吸引跨国公司将生产制造环节转移到中国。(www.xing528.com)
上一章中初步阐述了跨国公司国际生产体系建立和发展的内部动机和外部影响因素，本章进一步对跨国公司国际生产体系形成的基础、影响因素以及模式进行理论分析，并在此基础上，对中国加入跨国公司国际生产体系的动因与模式加以实证检验。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
