跨国公司国际生产体系建立的内部动因分析

（一）跨国公司进行FDI活动的动机

通过FDI在海外建立独资或合资子公司，以股权形式扩张国际生产体系是跨国公司发展的重要战略。20世纪80年代后，全世界由企业跨国生产所导致的FDI一直迅速增长，据联合国贸发会议统计，1982—1999年，全球FDI流入年均增长率为17.2%，进入21世纪以来，虽然经历了世界经济放缓、金融危机等因素的影响，跨国公司FDI总体仍保持了较高水平。对于跨国公司选择通过FDI活动建立国际生产体系的行为，很多经济学家从理论层面给予了解释，提出了垄断优势理论、比较优势投资理论、内部化理论、国际生产折衷论等代表性理论，从多个角度说明了跨国公司建立国际生产体系的内部动因，这些动因可以概括为如下几个方面：

一是通过FDI充分发挥跨国公司的垄断优势。进行对外直接投资的跨国企业在国际专业化生产中可以通过横向或纵向的一体化经营，并利用各国生产要素价格的差异，形成本国其他企业或东道国企业所不能达到的内部与外部规模经济，限制竞争对手进入本行业。大型跨国公司可能在生产技术、研发能力、原料控制、销售网络、市场信誉、管理水平等方面占有垄断优势，凭借这些垄断优势，跨国公司进行对外直接投资能够获得长期收益，并且这种长期收益可能高于国内的最佳投资机会，因此市场的不完全性和由此产生的垄断优势可以导致跨国公司的对外直接投资行为。

二是向东道国转移边际产业，寻找新的发展空间。边际产业即在母国已经或即将处于比较劣势，而在东道国正处于优势地位或潜在优势地位的产业。这类产业在跨国公司母国已经或即将失去发展空间，而迁至东道国后，可以充分利用东道国的原材料和中间产品得到进一步的发展。投资国与东道国的技术差距越小，对外直接投资导致的技术转移就越容易移植成功。对发达国家的中小型跨国公司来说，其相对于国际分工中梯度低的东道国具有资金和技术优势，因此可以通过向东道国转移资金、技术和管理经验，在这些国家找到立足点和发展空间，对东道国而言，也可以将其因缺乏这些因素而未发挥的潜在比较优势发挥出来。

三是通过内部化降低交易成本。现实当中，市场的不完全性使企业在转让其零部件、原材料、专有技术、管理技术等中间产品时存在定价困难，从而使企业在外部市场的交易成本增加，难以实现利润最大化。跨国公司通过对外直接投资，可以在母公司与子公司之间以及子公司相互之间建立起公司内部的交易市场，以内部市场取代原来的外部市场，通过企业管理手段来协调企业内部资源配置，从而避免或降低进行外部市场交易需要承担的交易成本，这样就能够克服外部市场不完全的缺陷，实现内部化优势。

四是整合跨国公司的所有权优势、内部化优势及东道国的区位优势，提高竞争力。跨国公司从事国际生产会同时受到所有权优势、内部化优势和区位优势的影响，而对外直接投资可以整合上述三项优势。其中，所有权优势是指一国企业拥有或能够获得的国外企业所没有或无法获得的资产及其所有权；内部化优势是指企业有能力将所有权优势在企业内部、配置、转让和有效利用；区位优势是东道国固有的要素禀赋优势，制约着跨国公司对外直接投资的选址及其国际生产布局。从跨国公司的视角来看，当三种优势都具备时，就应该选择对外直接投资方式进行扩张，即国际直接投资＝所有权优势＋内部化优势＋区位优势，因为这样既能发挥和扩大跨国公司自身的垄断优势，又能通过在东道国生产而充分利用其特有的资源禀赋，有利于提升跨国公司的国际竞争力。

（二）跨国公司进行外包活动的动机(www.xing528.com)

除以股权形式的“内部化”途径扩张国际生产体系外，跨国公司还越来越多地通过外包等非股权形式的“逆内部化”途径完善其国际生产体系。外包即利用外部资源，通过合约的形式，由外部专业的供应商提供企业所需要的资源，如产品、服务等。目前，业务外包已经成为一种潮流和趋势，正在成为跨国公司发展的重要战略性竞争工具，这种变化反映了企业的经营管理理念的变革。

二战后，许多大型跨国公司为分散风险而进行了多元化经营，但因业务铺得太广或不熟悉非相关领域而导致收益降低。20世纪90年代以来，随着国际市场竞争日益激烈，全球跨国公司纷纷“归核化”，由多元化扩张向核心竞争力回归，将与核心能力关系相对不密切的业务外包出去，以便自身可以专注于发展核心业务，获得更多的收益。跨国公司进行业务外包一般是出于以下几方面的考虑：

一是控制和降低成本。市场交易方式往往带来高额的交易成本，如搜寻信息的成本、讨价还价的成本、监督合同执行的成本等。FDI方式虽然可以避免上述成本，但在导致企业规模扩大的同时可能造成内部交易费用的膨胀和组织失灵，相比之下，外包方式作为一种新型的合约关系和制度安排，既克服了市场交易方式不稳定的缺点，又避免了企业内部组织失灵的问题，节省了大量的信息费用，并且充分利用了承包方的专门化知识，从而通过更有效率的生产有效降低了成本，实质上就是利用他人的优势来降低自己的成本。

二是减少风险，增强应变能力。在当今的“速度经济”时代，产品生命周期越来越短，进行外包可以使跨国公司避免投资于专用程度高的资产，防止产生过多的沉没成本，减少库存压力，缩短流通时间，快速适应变化的市场需求和环境状况，强化企业组织的柔性和敏捷性。一般来说，FDI生产的固定成本相对于外包越高时，跨国公司越倾向于选择外包生产模式。另外，外包还可以将某些不确定的开支固定化，这也有助于减少企业面临的风险。

三是集中优势资源，提升核心竞争力。在企业可执行的诸多功能当中，只有少数功能对企业的生存和发展具有关键意义，并创造最多的价值，这些功能是企业的核心能力。随着国际竞争日趋激烈，越来越多的企业已经意识到，要在竞争中胜出，不仅要靠降低成本，更要靠培养企业内部特有的难以被对手模仿和替代的核心能力。因此从发展战略的角度看，跨国公司需要集中优势资源，专注于发展核心业务，营造持续的竞争优势，即实现“归核化”，这就要相应地把非核心业务如制造环节转移出去。根据特定行业的产业梯度划分，跨国公司核心能力按重要性递减依次为：研究开发、品牌和营销、核心部件生产、零部件生产、产品组装等。遵循“归核化”的发展思路，跨国公司一般控制研究开发、品牌和营销、核心部件生产等关键环节，而将零部件生产、产品组装这些非重要环节以外包方式交给发展中国家的企业去完成。